制造商的五大库存优先级

制造商的五大库存优先级

很好地管理库存已经足够困难，但是从长远来看，使库存变得更困难的是缺少关键参数所导致的瓶颈。这是制造商需要注意的最重要的库存指标：

产品量化：在量化库存中要使用的产品时，建议遵循统一的方法。这意味着针对不同库存和包装格式的产品使用相同的计量单位。这样做的好处是双重的：它可以帮助最终用户快速轻松地进行比较-简化决策过程-并帮助您更好地进行库存评估。包装图：尽管制造商可以自由采用任何包装方案，但是如果产品编号和包装尺寸有明确的映射，那就更好了。例如，代码为P050的产品可以包装为每个50件的尺寸。直接的好处是发票和采购更顺畅，而长期的好处是更有效的库存计划。管理批次：要有效跟踪库存，批次管理至关重要。这意味着良好的批次管理系统应该能够区分产品的类型，其各自的阶段（原始，未完成，完成等），各种重要日期（采购，存储等）等等。这也有助于客户轻松计算成本。产品等级：根据产品所处供应链的哪个部分，它可能具有不同的等级。一些示例是质量级别（反映在I级，II级等），状态（生产，测试等），等等。大多数ERP解决方案都没有考虑到这一额外的复杂性，从而导致跨库存的交易管理不佳。效能计算：管理库存的最后一个但同样重要的因素是效能，有时也称为集中力。之所以需要此指标，是因为用户或制造商无法使用所有库存，因此所购买产品的有效数量始终较少。一个好的库存系统需要考虑到这一点。

因此，我们有它。库存管理需要仔细检查所涉及的过程，并以此为基础设计灵活的系统。任务仅以功能强大，既广泛又灵活的ERP系统结束。

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