云对您的公司是否可行？

云对您的公司是否可行？

Cloud只是一个时髦的词汇，是一种会不断不断地进行技术创新的宣传，还是一种会为企业带来财务和战略价值的交付框架？当今的CIO经常面临这种困境，但没有简单的数学公式来衡量云采用的投资回报率。CIO拥有大量复杂的参数，可以选择其云投资的数量和时机以提供货币和战略回报。

IT经理需要了解，将投资组合迁移到云不是冲刺，而是长期的IT战略。从云中实现价值是一个复杂的有机过程，必须与组织的长期战略业务目标保持一致。一个行业的性质，可用的IT基础架构，组织规模甚至特定的业务场景对于实现从迁移到云中获得可观的ROI至关重要。那么这些因素如何帮助组织决定云的生存能力？

IT成熟度–基础架构和人员

必须根据管理云基础架构所需的技能来评估组织的IT成熟度和就绪状态。如果没有针对云项目的适当的生产测试，安全性和灾难恢复程序，组织就有将业务用户暴露于数据丢失和APP不可用威胁的风险，这最终会破坏云APP本应提供的价值。

独特的业务场景–快速经济高效地满足了小时需求吗？

SaaS还可以为特定的独特商机提供出色的业务用例。例如，大型企业集团收购独立制造单位可提供完美的用例，以最少的基础设施投资即可快速推出业务ERPAPP。

行业中的云验收

制造业对云技术的响应最为迅速，制造业系统采用SaaS APP，可满足计算密集型需求的可扩展IaaS基础架构。但是，法律和金融服务行业总体上对关键客户数据的外包托管持批评态度。目前，此类行业法规要求禁止使用云基础架构。

组织规模-小型，中型和大型组织

小型组织中的云使用范围可能仅限于SaaS业务APP的使用，从而使它们有机会从excel电子表格迁移到高级业务软件。SaaS APP的Opex定价模型可以帮助优化现金流，并节省大量利息。通过更快的部署时间，SaaS APP可以在数月而不是数年的时间内获得可衡量的ROI。

可以理解，中型组织将拥有一个现有的IT基础架构，而挑战在于将一些现有的IT产品组合迁移到云中。例如，可以将具有季节性使用情况的特定水平解决方案移至云中，以避免为几乎不使用的APP永久分配硬件。人才和评估管理系统就是一个典型的例子。采纳的一个更成熟的阶段将包括将原有APP的一些现有内部安装迁移到IaaS环境中，例如亚马逊的AWS基础设施。当每月托管费用少于房屋基础设施的维护和升级成本时，将实现价值。

对于大型组织来说，从云中实现价值的选项很多，其中包括SaaS，IaaS和PaaS选项。APP虚拟化可以优化商务通信和Word和Excel等文档处理APP的软件许可成本。庞大的用户基础允许在私有云环境中用虚拟服务器替换现有的APP基础架构，从而节省大量的硬件成本。内部开发团队可以为APP开发生命周期动态创建复杂的开发和测试环境。私有云还允许IT经理按需扩展性能并最大化业务用户满意度。

将云生存能力和选择过程限制在这些参数范围内，将严重不利于作为软件交付模型的云计算的美观和复杂性。随着交付机制的发展，人们将能够发现更新的指标，以衡量组织的云基础架构的结果和价值。对于每个组织而言，使云采用成为整体IT路线图的组成部分至关重要。

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