HR软件：员工是组织的宝贵资产，也是成功的关键

HR软件：员工是组织的宝贵资产，也是成功的关键

在当今竞争激烈的世界中，任何业务成功的关键都取决于客户的满意度。结果，满足客户需求已成为许多组织的首要任务。但是，他们未能按照员工的满意行事，而员工是公司的内部客户。当组织无法满足内部客户的需求时，组织可以适当地满足他们的需求吗？

雇主需要了解，一个有干劲和积极性的员工更有可能为组织做出重大贡献。这可能会为组织赢得新订单，甚至为产品修改赢得新想法。

一项研究表明，由于雇主未能满足员工的期望，很多国家的平均流失率高达25％。另一方面，另一份报告指出，电信，BFSI，航空和金融服务业的员工平均流失率约为31％，并且在IT / ITES领域要高得多。

不幸的是，薪酬和任命是决定组织中员工寿命的主要因素。机会不足是导致员工流失的因素之一。此外，员工与上司的关系也起着关键作用。偏见和抑制个人成长会导致员工寻找其他选择。

一项调查显示，经验不足五年的员工流失率最高，为39％，而经验为5-10年的员工流失率为27％，而10-15年的员工流失率为22％。

一项研究发现，例如：“如果您失去了能干的人，请看一下他们的主管。在组织内拥有员工的主要因素是主管。

在大多数组织中，工作性质和职位发布之间存在分歧。组织经常将员工视为推销员，并且无法提高员工的能力，这是强烈需要谴责的。这主要是因为雇主将员工视为可以根据要求使用的机械零件。结果，员工的工作态度受到影响，进而影响了组织的生产力。

冗余是在全国范围内迅速出现的主要流行病之一。雇主立即雇用，以相同的速度解雇相同的雇员。在经济危机时期，有头脑的企业家对退伍军人的薪资规模采用纯粹的算术逻辑，得出的结论是雇用多名业余人员，其费用等于退伍军人的CTC（公司成本）。结果，该组织无法获得员工的信任，这为工作不安全感铺平了道路，同时也失去了宝贵的经验。

雇主应该理解完成工作的技巧。工作的质量取决于主管完成员工工作的能力。在适当的时间从主管调派的员工那里获得的工作质量要好于主管在交接时间方面陷入困境的员工。激励员工，在正确的时机识别正确的任务，尊重人的自尊和非自我挫伤可补充工作质量，从而提高组织的生产率，更主要的是将员工保留在组织中的时间更长跑。

雇主应了解，外部客户与内部客户之间的关系是共生的。没有一个，他们就不会拥有另一个。从此以后，雇主成功的口号是“照顾好您的员工，这些员工又会照顾您的业务”。

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