为什么企业社交网络运气不好？

为什么企业社交网络运气不好？

员工社交网络不再是今天的“主题”！许多组织已经加入了这个潮流。早些时候，人们怀疑并担心员工可能会因为流行的社交网站上进行的大量联网而使网站崩溃。但是员工完全让雇主感到惊讶。经过初步检查和粗略的“ Hello”，什么也没发生。

那么，为什么组织期望企业社交网络带来更好的结果呢？人们不是对社交网络感到疯狂吗？

根本缺陷在于社交网络的类比。个人社交网络是一个与朋友见面的环聊；知道他们和整个世界正在发生什么。除了一般的社交乐趣外，它还是一个学习新事物并验证自己想法的好地方。在这样的网络中，有个人奖励。

可悲的是，企业社交网络没有提供这些激励措施。它们只是成为内部营销的又一个渠道，因此没有提供新的学习方法。而且，大多数企业社交网络的目的定义太松散，以至于它传达给员工的信息是不必认真对待的。

相反，目的明确的企业社交网络可以极大地提高员工的工作效率和工作流程。

人力资源管理是一项很棒的功能，可以使您从企业社交网络计划的精彩笔记入手。您可以在以下3个领域中使用企业社交网络，并且通过投入更多的精力，可以获得巨大的好处：

据估计，80％的学习是通过非正式途径进行的，而组织将其培训预算的80％用于正式课程。重新考虑您的学习策略。除了作为学习材料的视频外，许多课程都可以转换为一种经验分享格式，一种问答形式，使它们更易于使用。您的作者和培训师可以来自您的人才库。提供奖励以赞扬良好的工作。使用社交网络极大地补充您的常规评估过程。使员工能够验证其同事的技能和能力，提供有关其工作的上下文参考和推荐。与年度评估过程相比，这是了解一个人的表现和潜力的一种更自然的方式。此外，在最终评估过程中节省了整理所有信息的时间。该计划有可能被用作相互钦佩的俱乐部，但是在大多数情况下，员工不会因担保错误的人而冒着自己的声誉的风险。社交网络是保持联系的好地方。为什么将其限制为您现有的员工？建立校友网络或外部人才网络。这些网络与您的员工推荐一起，可以成为您从中挑选超过50％的下一批员工的来源。

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