雇用合适的ERP（企业资源计划）顾问

雇用合适的ERP（企业资源计划）顾问

如果您了解企业资源计划软件，那就不用说要考虑市场上所有最新软件，然后评估最适合您公司的交易是多么困难。一个人可能没有所需的背景或时间来为公司寻找最佳解决方案。雇用专业顾问可能是最可行的解决方案。但是，像每个解决方案一样，雇用合适的ERP顾问可以考虑一些因素。

聘请第三方顾问

大多数软件供应商都有自己的ERP顾问，并作为ERP实施协议的一部分提供服务。但是，为避免利益冲突，最适合雇用独立的ERP咨询公司。它不仅可以确保公正的建议，而且从长远来看，审计也很公平。

经验

在ERP顾问中，您必须寻找两种类型的经验

a）行业经验

很显然，聘请不仅了解ERP软件而且了解与您的行业相关的实施的顾问。例如，如果您从事纺织业务，则要寻求最佳的ERP解决方案，顾问应了解生产过程，员工层次结构，工作部门等方面的复杂性。他应该能够处理行业的技术方面并进行翻译到ERP的功效。

b）软件经验

寻找顾问完成的完整ERP实施数量。这个数字将直接衡量您自己公司成功的可能性。此外，这些成功部署的营业额将帮助您衡量自己的利润。它还可以衡量顾问的水平—他可以处理通用ERP项目向他提出的所有问题

实施方法

寻找可以客观地解释其方法和咨询过程的顾问。评估不仅以令人眼花PowerPoint乱的PowerPoint演示文稿或俗气的方法首字母缩略词结尾。应该为您明确定义ERP实施的每个步骤，并且使用谦逊而不是用专业术语填充的语言。一旦理解了实现，就可以[从第二参考中]确保您是否遵循最佳实践，实现经过测试的框架等。

谈判技巧

由于最终目标是达成最佳交易，因此ERP顾问应具有灵活的交易谈判技巧。他不仅应向您告知最佳定价策略，还应知道如何就有利于您公司的条款进行谈判。

参考案例

获取顾问之前提供过服务的客户列表。直接从这些客户那里获取有关实施成功的现实情况的信息。聘请顾问时，它可以保护您免受各种风险的影响。

合适的顾问将确保ERP项目在规定的时间内完成，更重要的是按计划的方式运行。

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