GAP分析可更好地实施ERP

GAP分析可更好地实施ERP

在企业生命周期的某个时刻，它可能会选择将ERP系统纳入其武器库。发生这种情况时，总是需要进行各种各样的更改。为了确保业务充分发挥ERP系统的潜力，可以进行GAP分析。不使用GAP分析的企业本质上是盲目的，因为即使是最好的用户也无法完全实现ERP系统的优势。没有分析，企业将无法正确预测将要发生的变化，因为即使是最好的运营商也将无法完全实现系统带来的额外收益。这样，他们可以实现ERP实施后存在的所有机会。它类似于测试运行，但是是在纸上完成的。

开始GAP分析的步骤

1.涉及对当前工作流程的描绘，除缺陷外，还涉及组织的所有积极方面。

2.接下来，它将需要重新创建工作流，就像一切都在一个屋顶下一样。这样做是为了确保在ERP系统完全实施之后，一切都将继续平稳运行，并且不会有意外的发生。

3.此时还需要解决错误。要寻找的常见问题涉及浪费时间和金钱的冗余区域。

4.通过在此过程中对ERP系统进行少量更改，可以解决问题，以确保其效率最高。

差距分析的输出：

1. GAP分析将提供ERP系统的完整概述。

2.它将告诉组织或企业实施新系统的实际效果。这是一种定制方法，因为ERP系统将非常符合公司的需求，从而最大程度地提高系统的效率。

3.请记住该过程的后果，因为在某些情况下，用户可能会发现ERP确实不值得花时间实施。

即便如此，通过完成GAP分析，组织中的高层管理人员也可以确定最能满足公司需求的解决方案。考虑到组装ERP系统所涉及的成本，在此之前进行GAP分析非常值得，既省时又省力。

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