企业文化与ERP实施

企业文化与ERP实施

企业的文化和它使用的ERP系统具有共生关系。这就是为什么经常说ERP不是附加组件的原因。相反，它本身就是一个过程管理系统。这意味着大多数ERP故障不是由于技术限制或某些神秘因素造成的，而是公司的文化未能接受这种变化。

把握住这一人为因素确实是组织面临的最大挑战，这就是为什么我们提出一些技巧来确保您的业务文化和ERP使用相辅相成的原因：

教育员工：首先要做的是教育将整天使用该系统的人员。从现在开始，ERP不再是必须遵循的法令，而应首先作为高级概念引入。您可以考虑聘请培训师来指导他们，以了解为什么ERP比现有系统更令人兴奋和有意义。奖励变更代理人：当然，并非所有人都会全心全意地使用ERP系统。解决此问题的最佳方法是确定对ERP持肯定态度的员工并迅速采用它。奖励他们将使工作人员得到更大的整体认可。让每个人在一起：也许正确的事是在您最终决定之前就让所有人在一起。让他们了解需要哪些业务条件进行变革企业文化与企业所使用的ERP系统有着共生关系。这就是为什么经常说ERP不是附加组件的原因。相反，它本身就是一个过程管理系统。这意味着大多数ERP故障不是由于技术限制或某些神秘因素造成的，而是公司的文化未能接受这种变化。把握住这一人为因素确实是组织面临的最大挑战，这就是为什么我们提出一些技巧来确保您的业务文化和ERP使用相辅相成的原因：当涉及到ERP时，人员要素是至关重要的。在实施系统之前，请确保您已做好正确的准备，这对他们意味着什么。教育员工：首先要做的是教育将整天使用该系统的人员。从现在开始，ERP不再是必须遵循的法令，而应首先作为高级概念引入。您可以考虑聘请培训师来指导他们，以了解为什么ERP比现有系统更令人兴奋和有意义。奖励变更代理人：当然，并非所有人都会全心全意地使用ERP系统。解决此问题的最佳方法是确定对ERP持肯定态度的员工并迅速采用它。奖励他们将使工作人员得到更大的整体认可。让每个人在一起：也许正确的事是在您最终决定之前就让所有人在一起。让他们了解需要哪些业务条件进行更改，以及这对他们意味着什么。

当涉及到ERP时，人员要素是至关重要的。在实施系统之前，请确保准备正确。

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