商业智能-我们如何实现战略一致性？

商业智能-我们如何实现战略一致性？

随着1990年代数据仓库的成熟，围绕使商业智能的使用与组织战略保持一致的任务，开发了相当多的专业知识。从本质上讲，对齐过程是四个活动的问题：

了解竞争环境（私营行业）或组织环境（政府和非营利组织）以及相关业务目标的战略驱动力确定需要答案的业务问题，以计划，预算，控制，监视，衡量，评估和/或改善与战略目标相关的组织绩效确定可用于支持关键业务流程的执行和组织绩效管理的工具，方法和分析框架遵循公认的技术程序来识别，获取，集成，暂存和交付数据和信息管理者所需

专家解释说，尽管这种协调过程从概念上讲是很简单的，但与IT方面的任何努力一样，仍然必须克服各种各样的挑战。例如，尽管存在结构化需求收集方法，但与BI的业务用户一起确定他们的业务问题（信息需求）仍然是一门艺术。业务用户经常将注意力集中在日常挑战上，以至于他们很难预见如何利用BI来改善组织绩效，这并不罕见。

在技术方面，关于体系结构，方法论，工具，技术和过程，需要做出各种各样的选择，这些选择会影响项目风险，总拥有成本，最终影响“投资”部分的规模。 ROI。随着战略驱动力的发展，整合足够的架构灵活性来应对新的BI需求也面临着挑战。尽管这些战略调整挑战是巨大的，但对于如何应对这些挑战有大量的知识，并且用于实现战略调整的方法是有效的并被广泛采用。话虽如此，战略调整虽然对于实现业务价值是必要的，但其本身还不够。战略上一致的BI的可用性不能保证其被采用来改善决定业务收入和成本的关键业务流程的结果。我们还必须从事过程工程和变更管理。

在，我们的银行和分析产品是由BI驱动的工具，可以对银行交易进行全面分析，并提供有关关键产品线中所有实体的有意义的见解。该工具还可以通过即时信息和智能分析，确保银行在所有核心领域的表现都优于竞争对手。这样，银行现在就有更多时间有效地计划销售和营销计划，并评估以前的营销活动和产品性能的成功程度。

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