内部营销策略

内部营销策略

“策略”是一个很好的词，但应谨慎使用。它在组织的不同级别都有其自己的定义。公司将制定许多策略来应对当今竞争激烈的商业环境。

公司的创始人有一个愿景，但是管理人员设计和实施的战略将决定如何以及如何快速实现愿景。尽管高层管理者的点头是实施战略所必需的，但经理的角色是主要角色。战略的成功不仅取决于出色的设计，而且还取决于实施计划和相关参与者的承诺水平。

战略的设计，其适合当前情况以及公司的能力由高层管理人员和管理人员负责。但是，在实施方面，参与者是新手。他们包括较低级别的经理，高级主管和其他人员。让他们参与设计策略会造成不必要的歧义，而且在大多数情况下也是不可能的。任何战略的成功实施取决于这些资源的热情，奉献精神和承诺。因此，对于任何管理者而言，成功地将策略及其目标推广到较低级别都很重要。因此，内部营销策略对于成功实施至关重要。

许多公司花费大量时间通过会议，讨论，头脑风暴会议和演示来设计策略。但是，在实施方面，与授权相比，与以上任何一项都有更多关系。委派工作得很好，但是当我们谈论诸如在组织的较低级别拥有战略以确保承诺之类的事情时，我们不仅需要委派。

沟通是将策略传递给组织较低层的重要工具。经理如何将策略传达给下属很重要。他应考虑听众及其在实施战略中的作用。例如，理想情况下，经理向高级管理人员解释策略的方式应不同于对车间工人/潜在客户生成者的解释。他如何成功地将内容交付给特定的受众，这对诸如承诺，奉献和质量等因素具有重大影响。

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