现在，嗡嗡声与商业智能及ERP有关

现在，嗡嗡声与商业智能及ERP有关

从历史上看，许多商业智能（BI）计划都是由IT驱动的，并且行业内的许多焦点都集中在向BI用户社区提供信息的技术方面。

有多种经营业务的流程，例如

战略，战术和运营计划流程财务，运营，营销，产品开发和人力资源管理流程绩效监控和测量过程，质量管理过程以及持续改进过程供应链和客户关系管理流程

所有这些过程都涉及信息，分析框架和工具的使用，以支持管理人员必须做出的许多决策。换句话说，这些过程需要BI，并且过去十年中信息技术的经济和技术进步通常为使用BI交付业务价值开辟了新的领域。

使用BI来获取业务价值的主要挑战在于以下事实：组织内部使用信息和分析框架的方式在很大程度上取决于个人的主动性和临时选择。在更广泛的层面上，BI的使用已成为一种特殊且临时的实践，它随行业和行业内公司的不同而不同。

例如，在，我们的银行和分析产品是由BI驱动的工具，可以对银行交易进行全面分析，并对关键产品系列中的所有实体提供有意义的见解。该工具还可以通过即时信息和智能分析，确保银行在所有核心领域的表现都优于竞争对手。这样，银行现在就有更多时间有效地计划销售和营销计划，并评估以前的营销活动和产品性能的成功程度。

最终，获取BI的业务价值是一项战略挑战和机遇，而BI的潜力是巨大的。有了适当的严格性并愿意为业务价值进行管理，组织就没有理由无法获得业务智能的业务价值。但是，这可以在其特定情况下定义。

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