ERP系统-从不同的软件迁移到ERP

ERP系统-从不同的软件迁移到ERP

许多仍在使用不同软件来管理各种业务功能的小型公司通常会担心迁移到ERP平台，因为他们认为这可能会导致许多迁移问题。好吧，所需要的只是更多的了解。如果组织希望建立IT骨干网，以便随着年复一年的发展建立适当的系统，则不可避免地要实施ERP。因此，他们越早尝试越好。具有正确控制和验证的透明系统将帮助他们进入成长阶段。虽然实施的第一年会很艰难，但这是必不可少的，公司在此期间要考虑到ERP实施的长期利益。

传统系统通常是没有正确集成的完全不同的系统。因此，数据重复和数据完整性始终是一个问题。他们还缺乏任何ERP软件都具有的最佳业务实践。随着业务的增长，旧系统不会相应地扩展。因此，在一段时间内，系统存在性能和稳定性问题。该技术也逐渐变得过时。我们迁移得越早，处理的问题就越少，这样我们就不会因缺少钉子而最终失去鞋子。

为了更好地理解，让我们逐一研究转向ERP解决方案的需求及其带来的优势。成长中的组织经常发现很难保持业务效率，员工生产力以及对客户需求的响应能力。缺乏技术或系统，无法跟上增长，缺乏支持日常业务运营的功能以及无法扩展到不断增长的客户群的业务，使企业受到阻碍。

ERP模型是公司克服这些挑战并不断前进的理想选择。

当组织（尤其是中小型组织）从不同的软件解决方案迁移到各个级别的ERP平台时，可能会出现一些问题。

• 管理级别• 缺乏变更管理政策• 高层管理人员缺乏足够的参与 •过度期望• 用户级别o拒绝使用新系统• 供应商/实施合作伙伴级别o受过培训的资源不足• 内部IT团队级别o允许不适当的资源处理系统

在，我们为您提供一些最佳实践，您可以采用这些最佳实践来解决陷阱或实施挑战，以确保顺利过渡到ERP。

这些最佳实践中的第一个是使所有用户参与流程的计划阶段。在计划阶段，需要制定时间表和预算。当事情变得艰难或不安定时，这有助于公司保持步伐。所有员工都必须了解当前的组织情况以及在不久的将来情况将如何转变。通过不将潜在收益边缘化，ERP APP应与业务需求保持一致。同样，公司应始终牢记中长期目标，并避免目光短浅的决策。

ERP实施的最佳实践还涉及找到一个好的软件供应商和实施合作伙伴，该供应商和实施伙伴可以与公司的变更管理愿景很好地融合在一起。这样可以确保整个组织之间的意见没有差异。

综上所述，我们建议的最佳做法包括

-在实施开始之前，为专门的ERP团队指定所需的授权，以便实施能够顺利，集中地进行。-组织应该愿意以最少的自定义来查看和接受ERP提供的通用和最佳业务实践。-在上线后的时期内，即使对用户造成压力，也应有意识地减少对供应商的依赖。这有助于更快地实现自给自足，从而将额外成本降至最低。

对于ERP系统所带来的所有优势，期望实现方面的困难，更好地理解新系统并按照要求进行工作，这只是所涉及总工作量的一小部分。因此，当有一种简单的方法来计划和处理我们的开发时，为什么我们要妥协！

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