为什么中小企业对ERP解决方案保持警惕？

为什么中小企业对ERP解决方案保持警惕？

企业资源计划系统的主要目标是将整个组织的功能和流程集成到一个框架中。如果成功完成，则组织的所有垂直部门都将处于一个单一的结构中，并以无缝的方式工作。这将导致垂直部门之间更好的沟通，提高信息处理效率和更好的客户关系管理。但是，如果ERP实施出现问题，则可能导致组织变革。大型组织也许没有感觉到更大的涟漪，但是对于中小企业来说，这可能会花费很多。这将意味着技术监督，人力资源，财务方面的额外成本以及日常工作中的障碍。对于使用不超过250种资源且收入来源紧张的SME，

因此，中小型企业会尽可能地远离ERP游戏。但是，这样做会浪费大量时间来合并生成的数据和预测一致的结果。除了实施ERP的成本外，还会给公司带来财务压力。投资技术人才是另一项费用。在所有这些之中，生存和竞争的意愿很高。为了推动创新，他们需要最大化其当前状况，巩固见解并响应客户不断变化的需求。因此，ERP将是一种隐形选择。但是，考虑到上述所有恐惧和局限性，中小型企业仍然保持警惕。

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