ERP技术是否可以帮助我们改善现有流程并为组织的整体发展做出贡献？

ERP技术是否可以帮助我们改善现有流程并为组织的整体发展做出贡献？

技术成就了奇迹-它使我们减少了时间，节省了成本，提高了质量，提高了生产率，管理系统，为统一的目的而协作我们的资源等等。但这是否可以帮助我们改善现有流程并为组织的整体发展做出贡献？

我相信这是我们需要技术提供的下一个指导水平。有些人知道它，有些人已经在使用它，对于那些仍然幸福地遗忘的人，我会清除乌云。我说的是BPI（业务流程改进），它是一种采用系统方法来帮助组织的业务方式发生重大变化的技术。

它旨在实现整体转型，而不仅限于进行简单的调整。BPI首先检查关键流程及其与公司战略的同步方式，然后分析业务方法。然后，BPI专家团队设计出具有最大能力的新框架，以最大程度地提高客户价值和运营效率。

但是，如果这就是您的想法，那么考虑组织的“万无一失”系统，又有何需求？好吧，回想一下几年前经济衰退发生时发生的情况。它彻底改变了游戏；您久经考验的方法受到严格审查，因为它迫使您完全设计一个新流程。

动荡的时期可能已经结束，我们也许已经从中恢复了过来，但是请记住，提供的黑色时期将是一个明智的决定。摆脱衰退的关键是我们都可能会发生变化。当今充满活力的业务环境充满了惊喜，这些惊喜可以随时随地改变我们的业务，因此我们需要相应地更改流程。

格式化与业务变化同步的新流程需要大量的商务智能和分析。强大的业务流程改进技术可以助您在瞬息万变的时代中发展业务，而不是让您直觉。

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。