2020年推动ERP实施的10种方法

2020年推动ERP实施的10种方法

从车间到顶层增加ERP的采用是使制造与客户的期望和未来需求保持同步的第一步。在制造执行方面的卓越表现始于能够扩展整个公司范围的ERP系统，从而为每个团队提供实时更新。提高ERP应用率的一个关键目标是消除耗时的，通常基于手动的电子表格解决方法，该方法会减缓生产速度并经常引入错误。

数据，洞察力和情报是使任何制造商生存和成长的命脉。在正确的时间将正确的数据发送给正确的团队，让他们采取行动，这可能意味着满足客户的交货时间表和质量标准之间的区别。当从车间到顶层都可以获得最有价值的数据时，做出更高质量的决策会更快。当每个人都使用相同的数据源时，发生的订单输入错误更少，对现有订单进行的订单返工更少，客户满意度得到提高以及日销售天数（DSO）下降。

ERP采用率的提高有助于提高生产绩效

从提高每日生产率到将车间数据转换为财务见解，当团队都依靠共同的信息源时，他们的团队工作会更好。这就是为什么增加积极使用ERP系统的人数和团队的重要性。当人们和团队每天都能看到自己在实现目标方面的进展时，他们会表现出卓越。采纳的范围越广，团队就获得有关其表现的实时反馈以及在需要时进行路线修正的潜力就越大。最重要的是，今天，任何制造商的未来都由他们利用信息改善生产效率，质量和对客户响应能力的程度来定义。

以下是2020年推动ERP采用的十大方法：

明确ERP系统和APP正在帮助实现的业务目标，并与团队自由共享绩效分析。提供对报告实时生产，质量，按时交货和退货的实时仪表板的访问权限，可帮助生产团队了解ERP系统及其相关APP如何帮助协调更高的生产绩效。一位航空零件制造商的制造副总裁每月在公司范围内举行一次会议，以解释生产精度，性能和质量目标。在将新的APP或模块添加到他们的ERP系统时，他提供了有关添加更多软件的决定将如何帮助他们的业务的见解。他的公司对ERP和相关系统的采用率超过90％。给每个团队一个机会，以定制他们最常使用的ERP系统的各个部分。让生产团队可以自由定义他们使用的屏幕如何工作以及如何与系统的其他部分进行交互，而不是迫使团队根据ERP系统的约束来更改工作方式。由于每个生产团队将对他们与系统的交互方式拥有更大的所有权，因此仅此一步就可以在采用方面带来重大收益。寻找使ERP应用与更高成就相提并论的方法。一家公司甚至分发了ERP冠军奖牌，这些奖牌现在悬挂在其15个不同生产中心的生产办公室中。团队成员因寻找新方法使他们的ERP系统生成的数据更加以客户为中心和更有价值而获得认可。寻找机会用自动报告代替繁重的电子表格工作，从而使员工腾出更多精力来做更有趣的工作。为此建立了ERP系统。在ERP系统可以在短时间内完成工作的情况下，让员工不必花数小时来处理电子表格工作，这是增加系统采用率的好方法。使您的ERP系统更具移动性，可以使用浏览器从任何具有Internet功能的设备进行访问。ERP系统的采用率通常较低，因为它们会迫使人们整天呆在需要摆在车间的办公桌旁。增加流动性支持，使生产团队可以自由地在需要的地方和方式工作。最新的ERP系统可以更好地控制移动用户的体验，从而可以随时随地进行实时交流和协作。使ERP系统保持最新状态可以减轻生产团队的挫败感，并消除更大的采用障碍。通过安装最相关的最新版本的ERP系统，生产团队可以使用最佳的可用APP和工具来开展工作。允许ERP版本失效数年通常会导致采用率降低，并导致一系列的沟通和协作空白。大量投资于培训计划。在制造各个方面都精益求精的公司将培训作为核心力量。结合培训和其他提及的策略将对持久的ERP应用产生积极影响，因为它基于知识。能够为生产团队的每个成员提供机会，以更好地掌握其特定领域，从而提高生产绩效。定义一个ERP路线图，向使用该系统的每个人显示将来计划进行哪些增强。花时间为您的公司定义ERP路线图有助于解释为什么以及何时添加模块以满足不断增长的需求。更好地服务客户，提高质量。最重要的是，共享ERP路线图可建立对ERP战略方向的信任，并为其成功赢得更大的主人翁感。提高面向供应商的APP和分析的可用性，以提高采用率。当制造商寻求增加ERP的采用率时，面向供应商的APP和工具通常是最容易被忽视的领域。分销渠道合作伙伴也是如此。设计ERP系统，使其能够扩展到制造工厂的四面墙之外，并提供一组功能丰富的APP来简化采购，采购和渠道管理。为供应商提供有用的入职，预测和订购工具有助于在整个公司范围内提高ERP的采用率。使用分析方法讲述一个令人信服的生产绩效故事。选择能够提供生产绩效的准确视图的指标和KPI，然后与生产团队在仪表盘和记分卡上共享它们，对于提高采用率至关重要。目的是为生产团队提供有关其工作如何发挥作用的见解。

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