制造执行系统（MES）加快上市时间和提高质量的10种方式

制造执行系统（MES）加快上市时间和提高质量的10种方式

任何追求更快速度，更大运营规模并努力简化业务开展的制造商，将比竞争对手赢得更多的交易并且增长更快。

除此之外，还可以在管理车间操作的同时提供订单的实时更新，并且客户驱动型制造的竞争优势变得显而易见。

将客户置于车间运营的中心位置，可以加快产品上市时间，提高产品质量，并随着时间的推移赢得更大的信任。

MES是以客户为中心的增长的催化剂

仅使用内部派生的分析和指标来衡量流程完成的速度，就错过了如何在当今制造业中脱颖而出的要点。重要的是制造运营每天如何达到客户期望。

利用MES中的每个元素都可以彻底改变任何制造业务。

当目标是基于客户的绩效衡量标准时，MES变得越来越重要，从而导致制造结果的一场革命。

以下是制造执行系统（MES）加快上市时间和提高质量的10种方式：

1.通过使产品质量成为每个客户可重复和真实的手段，使产品质量成为建立信任的核心部分。

任何制造商的运营都没有其他方面能够说明他们比产品和服务质量更有价值。

做出权衡速度或权宜之计的艰难决策，可以建立长期的客户关系，而MES软件必须是在整个车间内提高质量的基础，这对于保持当今的竞争力至关重要。

2.以新的常态，从生产周期到达到并超过交货日期以及衡量制造响应能力，以客户期望的速度前进。

在最基本的水平上，MES软件旨在尽可能高效地协调每个生产流程，以交付最高质量的产品。

MES软件可以按期限衡量运输绩效，从而洞悉在承诺日期之前，及时和延迟交付的订单。

3.使制造商在管理混合模式生产操作和扩展规模以支持定制产品配置方面具有更大的灵活性。

一家工业产品制造商表示，最有利可图的新产品扩展来自全新客户要求的专门的定单产品策略。将按订单生产的项目转化为产品正在为公司提供新的客户和收入来源。

使用此策略获得最大吸引力的制造商拥有可在全球范围内扩展的制造执行系统，该系统可以管理产品变化到物料清单和工作指令级别。从按库存生产到按订单生产，按订单配置和按工程师订购，制造商可以扩展其业务模型并产生更大的收入。

4.通过弥合生产和过程数据之间的差距来提高生产能力和质量，并找到改善运营过程的新方法。

没有制造商的业务模式能够保持稳定，而是处于不断发展和变化的状态。产品和服务的定制带来了新的机遇，推出全新产品线的潜力一直在发生。

在诊断问题时充分利用这些增长机会是制造执行系统可以为公司增长做出贡献的领域之一。正确实施MES软件后，制造商会找到他们需要快速解决的改进领域，以及如何最好地生产可带来新收入的新产品线。

5.基于新的销售预测，供应商，生产和质量之间的紧密协作，使新产品的开发和引入过程更加强大。

在典型的制造商中，新收入的70％来自于新产品的推出。由于预测，供应商，生产计划工作流程和质量彼此脱节，因此大多数制造商尚未意识到其产品发布的全部收入潜力。集成车间生产运营中最有价值的方面之一就是该决策导致的利润更高的新产品发布。

采用新产品开发和引入的集成方法可以使产品生命周期按计划进行。它还缓解了可能限制产品开发（将其设计转移到制造）的瓶颈。新产品开发和引入过程的速度更快，更简单，更大规模。

6.通过集成到对智能手机和其他移动设备的支持中，制造商可以简化车间操作，同时响应客户，销售，供应商和支持要求。

能够实时访问智能手机或移动设备上的生产计划，当前的成品率和产品质量水平，从而减少了服务客户的延迟，同时改善了工厂内部的协作。

几乎所有移动应用程序都具有可配置为支持个性化产品，工作流，供应商和客户订单状态的警报。生产团队随时了解情况，并有时间进行响应，消除障碍，保持工厂的生产力。

7.在整个车间到顶层之间创建并不断调整制造智能。

现在，可以对制造运营的各个阶段如何影响公司的财务状况进行更深入的了解。如今，可以在产品，供应商和制造中心跟踪质量管理决策的影响。

将所有这些洞察力来源整合到一个仪表板中，该仪表板提供了有关如何持续改进制造的预测性外观，从而开始朝着以客户为中心的方向发展。通过提供持续提高客户响应能力，产品质量和运营绩效所需的分析和见解，制造智能将彻底改变制造业。

8.围绕以客户为中心的目标激励生产团队为每个生产和运输的订单带来更大的责任感和所有权。

当制造商遵循以客户为中心的目标时，工厂车间的每个团队成员都知道如何以及为什么他们的最大努力很重要。团队成员和整个团队的重点不是将他们的工作看做是一个又一个产品地组装在一起。

当质量可以追溯到每个生产团队时，竞争就会加剧，结果往往会超出团队的期望。将所有权注入生产对于保持竞争力至关重要。依靠MES软件作为催化剂，可以更加关注客户指标和所交付的结果，这可以激发生产团队的活力并推动更大的结果。

9.充分利用新生产设施的并购需要一个MES，该MES可以快速在各种产品和设施之间快速扩展。

鉴于制造业中并购的步伐不断加快，拥有一个能够在产品线和地区之间快速扩展的制造执行系统至关重要。对于那些希望通过收购实现增长的制造公司而言，拥有可扩展的MES可快速带来合规性，质量管理和上市时间优势。

使用单个MES扩展全球运营是可以实现的，并可以加快产品上市时间。随着制造业的未来被并购所支配，提前计划并定义可扩展的全球MES战略变得有意义，并导致更快的速度和更大的规模。

10.通过为高级管理层提供有关运营效率的实时更新，使人们对工厂车间的运营和绩效有更大的了解。

在与CIO和金融服务，医疗保健和制造公司的首席执行官进行对话时，他们对制造业务的最普遍要求是需要将持续的运营结果转化为财务报告。对于许多制造商而言，这一要求是一个挑战，尤其是在各个产品线和业务部门的会计和成本标准不同时。

先进制造执行系统软件可以解释车间的运营数据，并将财务报告给高级管理层。在以快速库存周转和商品产品而闻名的商业模式中，这对于保持盈利和增长至关重要。对于高利润的产品和服务，这有助于高级管理人员确定最适合在生产和服务交付方面进行投资的地方，以获取最高的回报。

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