5个最重要的供应链指标

5个最重要的供应链指标

这是一个众所周知的管理原则，您无法改善自己无法衡量的内容。

这个概念的产生源于管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker），威廉·汤姆森爵士（Sir William Thomson）（也被称为开尔文勋爵）和Quality Circles的父亲爱德华兹·戴明（W. Edwards Deming）。事实是，尽管几乎每个人都同意这个概念，但没有人真正知道谁首先说了这个概念。

同意关键过程的度量很重要是容易的部分。困难的部分是就最重要的供应链指标以及计算和校准结果的最佳方法达成一致。人们开始使用KPI时犯的最大错误之一就是关注过多的供应链指标。第二个最常见的错误是没有将所选的供应链绩效指标与公司的战略联系起来。

供应链指标的价值

有数百种可能的指标和KPI，但请尝试将您使用的指标和KPI限制为五个或更少。使用过多的指标会造成混乱，并使您的团队难以专注于优先事项。指标太少可能无法提供足够的信息来帮助指导业务。关键是要使用可以协同工作的指标，以使您指向困难地区。

您的ERP，供应链，MES和质量系统每天收集和存储数百或数千个数据点。在使用不同业务系统的公司中，由于数据点存储在不同的数据库中并且可能使用不同的架构，因此可能很难或不可能获得完整的流程图。这使得很难将整个供应链中的信息关联起来，并且使用供应链管理指标会导致复杂或妥协。数据太多，没有足够的数据或难以获取的数据，所有这些都会使为您的业务选择正确的指标变得复杂。

明智地使用正确的度量标准，业务系统中的数据可以向您显示公司根据整体策略的绩效。使用一些精心选择的KPI可以用作预警系统，从而洞悉可能影响收入或客户满意度的当前或潜在问题。

将KPI视为适合您业务的GPS系统。您只需要足够的指导，即可轻松到达目的地。太多的信息分散了您的注意力，使您难以专心前往目的地。信息太少使您想知道自己是否走在正确的道路上。

不管使用哪种系统，现实都是有五个简单的指标可以显示任何公司的供应链的运行状况。他们一起工作可帮助您了解您的业务运作方式，并确定需要注意的领域。

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