成功的ERP实施需要管理者对变化的畏惧

成功的ERP实施需要管理者对变化的畏惧

知觉常常超越现实。这就是人生。例如：对我来说，书本通常比电影更好。为什么？我认为这是因为很难向人们展示思想并在视觉上展示他们的想法。与书本相比，在电影中传达思想和情感只花了很长时间。但是，技术使我们获得了令人难以置信的逼真的视觉效果，因此现在可以用以前不可能的方式讲述这个故事。但是，对于我来说，电影上映的电影很少。

那么，将感知变成现实与制造ERP软件有何关系？一个成功的实施需要公司各个层级的“买成”的新产品。如果对新的ERP系统存在抵触情绪，则可能会认为该公司不需要进行更改。我们以前都听说过：“旧系统一切正常，那么为什么现在要进行更改？”一切还好吗？让我与您分享一个现实：变革可能很难出售。

也许我们需要更清楚地传达现实。如果公司可以通过实施新系统来提高效率，那么员工应否获得一份清晰简明的报告，说明其如何发生？人们自然会向管理层寻求指导。

新系统与消除工作不仅仅在于提高工作能力。如果员工可以提高效率，他们将有时间学习其他技能，并提高彼此之间以及与公司之间的价值。准确的库存交易，正确的发票开具和进度表更新只是受益的几个方面。每项工作职能都有使公司盈利和工作的潜力。

对新系统的培训，遵循程序和对业务规则的理解需要渗透到公司中。动机是关键。保持人员参与是高层管理人员的工作。这应该是一个激动人心的时刻！花一点时间来庆祝完成一项巨大的任务！召集团队一起证明现实可以和感知一样好。

当务之急是告诉员工公司的愿景。通过设定目标和计划实现这些目标所需的步骤，愿景可以变为现实。如果我们正确地表达了自己的梦想，思想和愿景，别人就只能看到它们。如果我们希望让员工遵循这一愿景，就应该充满激情和信念。尽一切努力使现实有超越感知的机会。

在实施新的ERP系统时，您在工作场所遇到了什么样的变革阻力？

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