2020年人力资源主要挑战

2020年人力资源主要挑战

根据最近对人力资源经理进行了一项调查，询问他们认为当前面临的最大人力资源挑战是什么。调查的结果当然很有趣，并指出了已确定问题的强烈共识。有趣的是，排在首位的三个挑战是相互关联的，而解决一个挑战将对其他挑战产生影响。以下是2020年人力资源面临的主要挑战：

保持高水平的员工敬业度

38％的经理认为建立和保持员工敬业度是当前人力资源管理中最重要的问题。培养敬业度不仅对员工有益，因为他们会得到所有喜欢工作和享受工作所需的理由–对组织也有好处。毕竟，敬业的员工更有生产力，更有可能留在工作中，更具创新性，并可以使公司盈利明显。

无可否认，这将是巨大的挑战。毕竟，专家发现只有29％的员工表现出对工作的积极投入。对于人力资源经理来说，这意味着“ 敬业度10 C”方面的大量工作。这些可以概括为与员工进行有效的联系和沟通，提供有吸引力的职业选择，提供激励和认可以激励员工，为咨询和合作创造机会，确保员工对高度可信的经理人充满信心并允许员工控制达到清晰传达的结果。这是一个很大的嘴，无可否认，应对这些挑战将需要创造性的思维，谨慎的外交和良好的态度。人力资源战略 –它们无疑代表了广泛的人力资源问题。

培养新的领导者

新一代领导人必须鼓舞和赋权。长期以来，“命令与控制”领导一直是最常采用的方式。管理是当今业务领导力的前进方向。

在一定程度上，这一挑战与建立和保持员工敬业度相匹配。为了实现敬业度，员工需要感到自己可以尊重自己的管理层，为自己的组织感到自豪，并希望成为其建设和改进的一部分。管家的目标与组织的可持续发展以及与他人（包括员工和整个社会）的福祉有关。彼得斯指出，这种领导需要天生的倾向，即尝试非常规的能力和灵活的能力。同样清楚的是，与此模型匹配的思维定势是已经成长为领导力的高度敬业的员工的思维定势。

将组织，团队和社区置于领先地位，进行创造性思考，并乐于接受新想法，这些都是敬业度的指标，进而可以促进与领导一起工作的员工之间的敬业度。人力资源总监需要保持警惕，以便发现有前途的候选人，并且必须将重点放在他们的进一步职业发展上。

竞争性薪酬和人才保留

尽管这两个元素看起来可能是相同的，但是仍然存在细微的差异。是的，如果薪酬不具有竞争力，员工将离开组织并在薪酬具有竞争力的职位上工作，但人才保留不仅与薪酬有关。如果人们对工作感到不高兴和投入（这里又是“投入”），如果他们不觉得自己是团队中受人尊敬的成员，他们就会继续前进，走上自己觉得自己有更大发展机会的职位。自我表达。

另一方面，如果薪酬与市场有关，并且员工觉得自己“属于”工作，即使在新职位上获得的薪酬微不足道，他们也会三思而后行转向“绿色牧场”比他们目前收到的要好。毕竟，他们为什么要离开自己喜欢的工作，而又有机会获得基于绩效的晋升，以换取在他们没有理由对自己忠诚并且不知道的组织中薪水稍高的职位呢？

从人力资源经理的角度来看，挽留员工始于雇用合适的人员并提供合适的薪酬和奖励。从那时起，促进员工留任的因素与促进敬业度的因素紧密匹配。

相互关联的问题和结果

我们在2020年是否面临一些有趣的人力资源挑战？

我们当然是！但是，至少我们将能够通过实施的每项员工敬业度策略解决调查中确定的所有三个主要因素。从事物的外观来看，重点是参与，因为这也将帮助我们培养新的领导者并留住宝贵的员工。在分析中，很难不认同38％的人力资源经理的意见，他们强烈认为人力资源管理的挑战可以概括为“参与，参与，参与”。人力资源专业人员需要定义人力资源优先级并制定人力资源议程。

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