合规在项目管理中有多重要？

合规在项目管理中有多重要？

项目管理是一个模糊的术语，用于对与执行旨在实现特定目标的渐进式任务集相关的几乎所有事物进行分类。从现场主管到高层管理人员，它在公司层次结构的不同级别上具有不同形式的期望。

是什么将好与坏分开？除了获得理想结果的能力之外，交付结果的方式也很重要。这就是在项目管理中遵守法规的理由。

当错误的选择变得不可逆转时

是否曾经有一个您以为早已不见了的客户突然与您联系？您在某个时候有机会。如果不是要讨论新业务，您可以打赌这不是一个好消息。有时，我们在项目执行阶段犯下的“罪过” 再次困扰着我们。并且到发生的时候，破坏可能是不可逆的。

让我们以建筑物因结构完整性问题而倒塌的实例为例。在施工阶段执行的合规做法可以很好地防止此类灾难，但无论出于何种原因，都做出了错误的选择。这些选择可能会对公司的声誉造成永久性损害。

为合作奠定基础

对于运行数百万甚至数十亿美元的大型项目，通常的做法是让多个承包商协同工作，每个承包商都有各自的利基作用。说各方都是相互依存的，这是轻描淡写的。简而言之，如此规模的项目只能因为一个恒定的因素而被取消：信任。没有信任，就没有合作，没有合作就没有进步。

那么产生信任的是什么？这是通过合规实践灌输的先天自信的结果。基本上，每个人都遵守规则。

透明的准确性和责任感

当您着眼于全局时，人的大脑不可避免地会错过管理任何项目的一些棘手问题。虽然增加人类的头脑数量似乎是合乎逻辑的事情，但如果沟通不是最重要的事情，这可能适得其反。这就是综合项目管理软件的优势体现出来的地方。

人的大脑可能会忘记，但系统却不会。人的嘴巴可能无法清晰交流，但系统总是可以。在涉及多方并且风险很高的情况下，不要冒险。投资项目管理软件。除了在计划，资源分配和跟踪方面的明显好处外，使用这种系统的透明度还有助于使所有各方负责。

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