企业资源计划（ERP）软件：实用数据集成

企业资源计划（ERP）软件：实用数据集成

每当我们听到有关新企业解决方案的可能性时，都会很容易感到兴奋。一家领先的公司在实现技术飞跃的风口浪尖上，拥有出色的音调，出色的规格和出色的远见。面对现实吧。无论何时何地，我们都在不断受益于数据集成的好处。

无论是通过阅读的文章，口口相传的建议还是精巧的销售演讲，毫无疑问，整合是21世纪新的商业潮流。

确保生存能力

您是企业决策者吗？喘口气，停下来思考一下。尽管软件可能是任何公司IT部门的主要职责，但其收益仍然很大程度上取决于业务。

简而言之，业务决策者应该仔细集思广益，并制定策略，说明数据集成如何实际提供切实的生产力。当迁移到新系统只是技术升级而不是与业务相关的升级时，确实没有意义。

首先，请与公司中的各个部门负责人进行交流。找出对他们有用的东西以及需要改进的地方。掌握了反馈信息后，绘制图表来权衡集成的利弊，然后再次与负责人进行互动以争取支持。正确执行此操作，您将无缝过渡。

确保可扩展性

在不久或将来的某个时候，增长将会发生。在选择企业资源计划（ERP）软件时，不要等到那时，重要的是要考虑可伸缩性。我们不只是在同一个市场中谈论。随着公司在成熟市场和新兴市场中向海外扩张，整合应该能够跨越地域界限。

每个业务都是不同的。使用这条建议来提出正确的问题。

迁移停机时间

迁移到新的ERP软件时，企业的机会成本是多少？受影响的各方是谁？正确的时间是什么时候？需要多长时间？

这些是业务决策者在做出任何形式的承诺之前应该提出的有效问题。与许多人的想法相反，“上线”不必花几天甚至几周的时间。通过正确的计划和执行，可以将其减少到几个小时。更不用说有关新软件的直观易用性。

迁移：这是谁的责任？

从旧的孤岛系统迁移到新的集成孤岛系统是一个破坏性的过程，会影响相关部门。尽管很方便，但在此期间让IT部门承担大部分职责可能并不是最明智的选择。这是因为他们缺乏日常的运营洞察力和理解力。

相反，应由各部门负责人负责，激励他们的团队在需要时提供支持。每个人都可以从集成中受益，因此，每个人都应投入自己的合理时间来实现它是正确的。

结论

我们已经讨论了业务决策者在批准整合活动之前必须面对的一些难题。不要误会我们的意思。他们将宏伟的愿景变为现实。他们的目的是鼓励公司为自己配备市场上最好的技术，并无缝地做到这一点。

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