SMART管理–目标设定

SMART管理–目标设定

SMART管理 –是时候更改员工目标设置了吗？在评估员工绩效时，通常会实施SMART目标以跟踪和评估员工的生产力。SMART目标旨在为目标设定分配更全面的定义：S –具体，M –可衡量，A –可以达到，R –相关，T –时限。它旨在将结构和可跟踪性带入组织的目标。经理们并没有设定模糊的目标，而是经常实施SMART目标来定义明确的里程碑并评估其可达到性。

国际扬声器和畅销书作家的目标设定和人的行为，人从来没有为自己设定的目标80％左右，在确实设定目标的人口中，有20％的人未能实现他们设定的目标。因此，SMART目标可以非常有效地使每个目标（从中介步骤到实现目标）更接近现实。

是时候重新考虑SMART管理了吗？

业务动态每秒都在变化，与之相关的趋势也在变化。现在可能是组织从SMART目标管理继续进行的时候了。提到的理由有很好的理由。首先，企业正在摆脱家长式管理。公司结构正在从自上而下调整为更灵活的自由结构。如今，推动专业社区发展的是对专业知识的尊重，而不是对中央权威的尊重。因此，公司为员工提供了全天候的时间和免费的资源。这种职业道德只能通过权力下放而繁荣。SMART目标无法添加到这些环境中，并且不可避免地要从这些环境中减去。

其次，这是协作的时代。许多组织与其他公司合作，并作为更大的业务网络的成员。产品可以由一个公司或在某个位置生产，但是其包装由另一家公司负责。在这种情况下，与复杂性，不确定性和歧义有关的问题是不可避免的，因为协作成员可能位于不同的地理位置，或者碰巧他们可能具有不同的工作策略，流程和文化。因此，以严格的里程碑和期限实施SMART目标可能会适得其反。

进行的一项“无目标生活” 调查，有58％的受访者表示，他们相信实现目标会带来成就感，从而有意识地牺牲了今天的幸福。但是，非常强的41％的人也表示，尽管付出了所有辛勤的工作，但实现的每个目标都带来的满意度很少（如果有）。

HRMS软件用于自动化目标和绩效管理

在这种情况下，使用HR软件可以帮助简化员工的目标和评估管理。员工评估是员工管理中最棘手的任务之一。对于经理来说，判断员工变得困难，而对于员工，则可能难以判断。但是，如果安装了HR软件，则员工目标可以很容易地与总体组织目标保持一致。此外，员工评估系统是客观的，并确保透明度和保密性。

实施绩效评估管理系统可为员工，经理，人力资源以及整个公司带来很多好处：

360度员工绩效视角

绩效管理系统使管理人员可以与员工进行清晰的沟通和讨论绩效问题。该系统捕获从客户，同事和经理那里获得的员工绩效反馈，以全面展示员工的优势和劣势。

认可表演者

员工认可对于确保组织成功大有帮助。研究表明，员工更喜欢接受评论，尽管它可能是负面的，而不是根本没有提供评论。绩效评估软件可以帮助管理人员和人力资源专业人员更轻松，更快速地完成并提供定期的员工评估。

旨在绩效发展

绩效管理系统是识别员工和整个组织的学习和发展需求的有效工具。明确了组织的培训和发展需求。然后可以对这些公认的领域进行工作和开发。

简化反馈流程

绩效评估软件使管理人员更容易向员工提供反馈。反馈流程可以简化，为雇主提供更大的灵活性。此外，性能审查软件提供的灵活性缓解了在时间限制下撰写冗长的审查所带来的压力。

员工绩效评估文件

对雇主而言，重要的是要正确记录所有员工评估报告。绩效管理系统捕获所有细节，以帮助经理跟踪组织中每位员工的历史增长和绩效。然后，这些记录可用于开发过程，例如计划继任计划和发展领导力。

下一步是什么

为了成长为一个组织，公司应全面评估其员工评估过程。不应将员工绩效与特定目标挂钩，而应考虑员工的整体成长。由熟练的人力资源人员和管理人员管理的高效绩效评估系统，对于公司及其整个员工而言，可能都是次之。

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