高管买进对于ERP成功至关重要

高管买进对于ERP成功至关重要

执行买进是在探索和/或实施ERP项目时经常会碰到的术语。通常，执行管理层不会参与日常实施。实际上，在整个ERP选择过程中，高管人员的代表可能有限。通常，ERP选择团队应主要由每个部门的公司高级用户和公司领导组成。

那么，执行管理团队扮演什么角色呢？高管有责任提供支持，为项目定下基调并提供财务分析。

高管可以通过致力于将ERP软件作为长期解决方案来为ERP项目提供支持。这可以通过提供未来增长的愿景来实现。未来的增长通常将需要其他功能和灵活性。在所选的ERP软件中定义目标并计划目标，将为组织提供明确的方向和宗旨。让执行团队定义公司目标将在整个组织内产生深刻的目标感。

除了定义组织的未来目标和宗旨外，执行团队还能够优先考虑实施和采用新ERP软件的需求。当在组织内实施新软件时，最终用户通常会谈论他们过去如何完成任务并获取所需信息。有很多将新系统与旧系统进行比较，甚至对旧系统有些怀旧之情。离开熟悉的地方并不总是那么舒适。高管几乎必须成为新ERP的啦啦队长，并鼓励整个组织迅速参与培训和利用新功能。所有团队成员和部门越快地使用新的ERP软件，就越早认识到新系统的好处。

了解新ERP系统的总成本可能不一定会影响整个组织，但是必须让执行管理层和团队负责人了解。尽管新的ERP软件和实施对于组织而言是一笔可识别的硬成本，但是，生产力，报告和灵活性的提高却不容忽视。必须分析这些类型的间接节省并为其赋值，以获得购买新ERP软件的真实净成本。通常，这些间接成本在ERP成本分析中被忽略，并且实际上为组织提供了巨大的财务收益，这些收益在运营成本中得到了认可。

执行管理团队在企业内部扮演着组织内其他人无法承担的ERP软件购买和实施的角色。整个过程中的行政支持和领导力为新的ERP实施提供支持，从而为最终用户和管理层提供了急需的指导和对公司最终目标的理解。

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