ERP演示即将到来？了解为什么ERP供应商不是唯一需要准备的人

ERP演示即将到来？了解为什么ERP供应商不是唯一需要准备的人

在大学里，有一个关于营销课程的介绍，要求我们所有人在本学期进行两次演讲。演示文稿需要准备很多工作，并且在很短的时间内就结束了。我讨厌准备，但是我总是很高兴完成演讲，因为那意味着我可以参加几节课，其余的同学都在做演讲，而且我不需要在课堂上做任何作业。类。是时候我可以为其他课程做准备，或者只是享受休息时间了。

不幸的是，它与ERP演示不兼容。您可能不是进行演示的那个人，但是在演示之前，演示过程中和演示之后，仍然需要做很多工作。供应商软件的演示是ERP软件选择过程的关键部分。

以下是导航ERP演示过程的一些技巧：

1.       创建供应商简短列表 –确定其ERP产品最适合您的公司规模，公司需求和预算的前三名供应商。邀请三名决赛入围者向ERP选择委员会展示软件演示。

2.       传达您的要求 –使用“建议书”，备忘录或某种形式的书面交流来概述贵公司的需求。另外，请确保您让供应商知道演示中是否确实要看到某些内容。

3.       安排现场访问计划 –允许您的主要ERP供应商选择访问您的设施只会增强他们对您所需要内容的理解。这也是您的ERP选择团队和供应商就您所需要的内容进行对话的时候。

4.       分析差距 –花些时间作为选拔委员会来探讨ERP软件的功能，并确定您需要做什么以及将要做什么的差距。

5.       计划 –每个人都需要足够的时间来准备软件演示。您将需要时间继续分析软件的功能，而供应商将需要时间来准备适合您公司的软件演示。实际需要多少时间。

6.       留出足够的时间进行演示 – ERP软件演示为您提供了观看运行中软件的机会。完成所有功能并提出问题将需要一些时间。不要在一天内安排多个演示。

7.       让供应商负责，但仍处于控制之中 –确保满足您的要求列表，并回答您有疑问的软件的详细信息。另外，强烈建议供应商使用您的数据来准备演示，因为它将创建更有意义的演示。

一旦您有机会看到软件演示，现在是时候感谢供应商的到来，并与选择团队会面。甄选团队见面并给出他们的印象，并讨论他们的所有问题是否得到回答，这一点很重要。您不应该允许供应商参与此过程，因为这是the选团队进行真实对话的机会。记录结论，并就任何问题或决定与供应商联系。

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