必须为ERP选择提供行政支持的3个原因

必须为ERP选择提供行政支持的3个原因

遥控玩具很棒！那里的孩子很少，甚至在某个时候都不希望将遥控玩具添加到他们的玩具箱中。遥控直升机和卡车是我个人的最爱。问题是我不想要“基本模型”遥控直升机或卡车。我想要那些可以涵盖全年任何礼物赠送活动的礼物。

我会将方法定位给我认为最有可能对我的困境感到同情的任何父母，并代表我争取这些超级神奇的玩具。毕竟，他们是“钱人”，就我而言，它确实生长在树木上。该计划很简单。首先，随意提及我想要的对象。其次，图片突然出现或在商店精心策划的“看我所看到的”。第三，是时候杀人了。这是一个经过深思熟虑的过程，对我很有帮助，或者我的父母只是嘲笑我认为是天才的计划。

那么，当需要购买新的ERP时，您如何引起公司主管的注意呢？令人惊讶的是，有些公司的执行团队知道该项目，但没有参与或提供支持。行政支持对于ERP实施至关重要，原因有几个。

1.  资源-如果没有自上而下地了解执行ERP实施项目所需的资源，最终可能会缺乏资源。顺利实施需要许多内部人员以及一些外部人员的投入和技能。对于高管来说，了解实施团队人员的时间投入至关重要。有了这种理解，它就可以看作是公司的一项创举，而不是ERP突击队的无赖团队。

2.  输入-由于可能发生组织变更，因此在实施ERP时需要执行人员输入。专家表示：“在大型IT项目中，经常要求他们就运营模型，业务流程，组织和工作变更以及其他敏感主题的变化做出艰难的决定，而这些问题如果没有他们的参与将无法得到充分解决”

执行人员的投入和决策对于防止项目陷入内战是至关重要的。

3. 预算计划 -ERP项目开始时，项目经理想要做的最后一件事就是必须回答很多有关项目预算的问题。对于执行团队而言，充分了解ERP实施所需的预算承诺非常重要。这也是执行人员更好地了解项目范围以及可能的组织变更和要求的关键。例如，在主管完全了解ERP实施项目和所涉及的硬件之前，发现为支持新的ERP软件而需要更换服务器基础结构可能会令人震惊。有关实施和总体成本的关键信息，将使批准预算和资金的时间减少了。

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