如何选择ERP软件顾问？

如何选择ERP软件顾问？

你想知道如何选择ERP软件顾问吗？  客观性。

有许多商业决策迫使我们使用信息，事实和直觉，但是当涉及到ERP软件之类的购买时，您希望更多地依赖信息和事实。通常，我们离局势的核心太近了，无法退后一步来了解整个情况。当客观性被超越时，过程就会失去效力。

为了避免代价高昂的错误并保持客观性，公司经常会找ERP选择顾问。那么，如何确定您的第一个错误不是您选择的ERP选择顾问？

1.  采访3-4个ERP选择顾问 -就像您要采访新员工一样，需要采访一个ERP选择顾问。准备有关他们的甄选过程，与之合作的公司类型以及所协助的公司规模的问题。这些看似简单的问题，但它们将使您更深入地了解他们的需求。

2.  检查他们的计分卡 -询问顾问他们在过去三年中选择过的ERP数量，以及客户最终选择了哪些ERP软件包。这将使您对他们有经验的ERP软件有所了解，并查看是否有他们喜欢的软件包。最终，您要确保它们是真正的客观对象，并且具有推荐真正适合其客户需求的软件的历史。

3.  他们从事实施业务吗？-在进行尽职调查时，请确定顾问是否还具有实施部门，如果有，则他们专门研究哪种软件？通常，当顾问也冒险进入实施业务时，其客观性可能会受到损害。对于顾问来说，这是自然而然的事，因为他们对所实施的产品非常熟悉。但是，它可能会导致您购买并不能真正满足您的需求，而是该咨询公司最了解的软件。

4.  获取参考 -检查顾问的参考。就像您要检查潜在员工的推荐信一样，请确保他们的推荐信是肯定的。这也是检查其客观性的另一个机会。他们所有的参考文献都购买了相同的ERP软件，还是代表着各种ERP软件包？

5. 不要只选择方便。通常，顾问被视为现有的受信任合作伙伴，因为他们拥有审计实体并且已经处理过您的账簿。典型的演变是：审计公司>然后是ERP选择业务>最后是-实施实践。这并不总是使他们有资格成为有效的选拔顾问。做些功课！

在项目结束时，您希望结果成为您业务的最佳解决方案。如果您使用的是ERP顾问，请不要因选择缺乏客观性和业务了解的顾问而犯下代价高昂的错误。

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