杂乱无章的劳动力-防止ERP实施失败的13个步骤

杂乱无章的劳动力-防止ERP实施失败的13个步骤

6.  设置优先级。  确定哪些流程需要立即关注，并确定将要遵循的流程。因此，必须运行的基本过程和流程是什么，哪些流程将依附于这些流程。首先专注于基本过程，否则实施团队将精疲力尽，一次专注于所有事情。7.  培训。  确保您有足够的培训时间表，并且每个人都可以获得他们需要的有关新系统的信息。如果员工了解新系统并有时间练习和熟悉新系统，那么当您走到另一边时，头痛就会减少。那里有很多公司（例如Godlan），它们拥有培训人员和顾问团队，这些团队将为您和您的员工提供很多关注- 减轻过渡的痛苦。8.  数据。 听说过“垃圾进来，垃圾进出”吗？这是真的。用准确的参数设置系统，信息是必不可少的。不要轻易采取这一步骤，也不要绕过一个过程并说您稍后会解决。等到以后，这将是一个头疼的大问题。9.  了解为什么拥有ERP系统。  不要以为ERP软件将涵盖您业务的每个移动部分。专注于软件的目的。查看该软件可以做什么以及您当前的流程。这是在初始选择过程中应该做的事情。不要以为每个业务流程和程序都适合。  10.  让旧的应用程序摆脱困境。 实施新软件时，您希望在旧软件上有一个“拔出插头”的日期。这就是为什么使用正确的数据进行实施很重要的另一个原因。记住升级的原因。不要通过挂接旧的应用程序来减慢进度并简化工作流程。  11.  测试。 不要天真的认为您将能够与少数高级用户进行测试。测试必须反映所有用户的整个过程。12.  支持。 在虚线上签字之前，请先检查供应商的支持政策和规定。您不希望感到震惊和敬畏，因为实施所需的实际支持量是经过深思熟虑的。13.  维护。 现在不要便宜。您将需要软件更新。这些更新不仅继续改善软件的可用性，而且经常包含可能影响您业务的法律变更。

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