被遗弃的ERP实施-第2部分

被遗弃的ERP实施-第2部分

我在制造业中看到的最大问题之一是AI。不，不是人工智能，而是放弃了ERP系统的实施。制造商可以帮助简化和发展其业务的最大变化之一就是获得ERP系统，但是制造商常常屈服于AI。实际上，专家认为75％的ERP实施失败。如果您不想成为AI的受害者，请阅读以下内容，以获取有关如何成功实施AI的提示。 ERP系统，并获得ERP系统可为您的业务带来的诸多好处。

成功完成ERP实施项目始于销售流程。当您开始四处逛逛并与其他ERP供应商交谈时，与您交谈的销售代表会轻描淡写ERP的破坏性，而只关注系统的好处（其中有很多！），而没有一些系统可能给您的工厂带来的挑战。这可能是一种有效的销售技术，因为它会使您作为客户对系统感到兴奋，并愿意打开您的支票簿，但实际上可能适得其反，甚至在您未签署虚线之前就将您带入了AI之路。

我很少看到制造商因为这项技术而放弃实施ERP系统-那里有许多优秀的ERP供应商，对于您而言，找到与您的业务目标和需求相符的供应商很重要。但是，请确保您选择与之打交道的ERP合作伙伴不仅将您的系统功能卖给您，而且还告诉您实施ERP时您将面临的挑战和业务中断。

我会很诚实的告诉您-我们在这方面失去了交易。当与潜在客户进行咨询时，我们会告诉他们实施ERP会造成破坏，并且会花费时间。有时，这些客户会离开我们，因为他们告诉我们的竞争对手说，这将花费更少的时间，更少的破坏性并且是一个简单的过程。您知道什么，当我再次与这些客户联系时，他们告诉我“我应该听您说的，您是对的！” ERP实施项目花费了更长的时间，并且比客户认为的要复杂得多且具有破坏性。是。有时，这些客户陷入了AI陷阱，根本没有实施他们的新ERP系统，并再次从头开始。

当我遇到新的潜在客户时，我不想太快地向他们出售系统。尽管这似乎违反直觉，并且可能是不良的商业行为，但实际上有助于使我们既成为提供者，又使您作为客户，成功。我不仅花时间回顾我们产品的功能，它是如何专门为中小型企业制造商制造的，还可以为您的企业带来许多好处。但是我也花时间讨论在实施过程中需要管理和克服的挑战，中断和变更。提前获得通知将帮助您作为客户更好地计划和组织实施过程，并从一开始就组建合适的团队。请注意，与所有重大更改一样，该过程将具有破坏性。

在虚线上签名后，实际开始实施该系统之前的初始时间段至关重要。现在是在ERP顾问和您的公司之间建立牢固关系的时候了。作为服务提供商，我们的工作是从内到外了解您的业务，并全程指导您完成时间表和流程，并使您意识到成功实施系统所需的资源。但是请记住，这是一条双向路，双方都需要公开信息。我们需要了解您组织中的关键人员-以及那些可能也对系统不利的人员。我们还需要知道您的业务现在如何运作和运行，以及您未来的目标是什么，以便我们能够确定优先级并首先放置正确的功能。正如我在上一篇文章中所说的，将实施项目分解为更短，更容易实现的阶段非常重要-并非在第一阶段中所有事情都可以或应该完成。短期规划实施将使您能够快速启动并运行最重要的功能，并帮助您的员工更有效地管理变更。

当我们开始与新客户合作时，我们会为他们提供一个实施成功清单，突出显示创建成功实施项目所需采取的步骤。在项目开始之前，双方必须相互领先，并在知识转移上花费大量时间，这一点很重要。花时间确定需要实施的最重要的事情。从一开始就让合适的人加入。花费大量时间进行培训，并在实施时间表中解决问题-您知道在此过程中会遇到麻烦，因此请确保考虑解决这些问题所需的时间。知道您将生活在某种混乱之中，并准备在短时间内适应混乱和不稳定。信任您的顾问的过程和经验。

而我避免人工智能的第一条建议是：计划和毅力。从一开始就花时间进行计划和准备，将为您的项目打下坚实的基础，并为您带来大量的成功。并且即使在遇到颠簸时也有毅力和毅力可以前进，这将确保您继续前进。您和您的组织付出了很多艰辛的工作才能到达目的地–如果您在到达山顶之前停下来，将会失去到目前为止所取得的一切。当您遇到不可避免的困境时，请努力，相信所做的计划和准备工作才能到达自己的位置，并且不要因为利益就在山坡的另一边而停下来。

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