制造业中的两种瓶颈以及您可以采取的措施

制造业中的两种瓶颈以及您可以采取的措施

对抗瓶颈：永恒的斗争

生产系统提供商和制造商存在瓶颈，是共同的敌人。任何物有所值的ERP系统都将有助于消除生产中的瓶颈（当然不会造成任何新的瓶颈）。制造商应始终发现瓶颈并不断加以纠正。这确实是前进的道路-可持续增长的唯一真正的前进道路。

解决瓶颈的第一步是分类-知道有两种不同的类型。

类型1：制造中的短期瓶颈

顾名思义，这些瓶颈是暂时的，当情况恢复正常时将自行补救。因此，短期瓶颈（如果不加解决）通常不是一个大问题。他们像往常一样。

以下是制造商始终面临的短期瓶颈的几个示例：关键技术人员或焊工休假；供应商在一周内错过了一个订单；您的一台铣床需要在大工作中进行维修；几个关键员工离职，您需要重新雇用（在这个热门工作市场中，这并不总是那么容易）。

短期瓶颈该怎么办？

几乎不可能解决所有潜在的短期瓶颈。尽管如此，它们仍会在敏感时刻击中并弄乱事情，因此仍然建议消除它们的形成。

好处是，只要您知道要查找的内容，就可以在一英里外看到许多短期瓶颈。员工休假时，您应该提前两周知道。然后，您可以确保在形成此短期瓶颈之前需要完成的在制品。这需要一定的主动性，项目清晰度和真实感。

只要您的操作具有适应性和灵活性，其他短期瓶颈将更易于处理。这意味着鼓励员工了解其各个部分的总和，不要孤岛工作并投资于项目的全面执行。应鼓励项目参与，以在出现短期瓶颈时提供帮助。

有了合适的ERP系统，上述所有操作将变得更加容易。通过反映实际情况和即将出现的短缺的计划，以及可以在您可能需要库存时预测潜在短缺的库存做法，可以避免许多短期瓶颈，当发生一两个情况时，您的运营将准备就绪，适应并说明他们，而不是仅仅等待他们通过。

类型2：制造业的长期瓶颈

长期瓶颈是任何制造商的祸根。这就是使特斯拉这样的汽车公司在拥有其投资本钱的情况下应该以100％的表现实现17.3％的生产目标的表现（想像一下所有光鲜的新设备闲置了：太可惜了……）。

这是许多中小企业制造商可能认识到的长期瓶颈的一些示例：一台机器效率不高，因此排队时间长；组装例行地等待长的引线项目，然后再继续；工程需要一周以上的时间才能将设计转换为可行的MRP文件；始终在两个特定节点之间建立过程中作业的供应过剩库存（这需要浪费工作时间，空间存储和移动WIP项目）。

长期瓶颈该怎么办？

首先，要确定并确定如何解决长期瓶颈的方法并确定其优先级，以便真正实现更高的运营吞吐量。

解决这个问题时，我们想到了一个大家都可以提及的类比。想象一下您所在地区最糟糕的桥梁，以及它如何成为交通堵塞的瓶颈。从表面上看，补救措施是显而易见的：建造一个更大，更宽的桥梁，以便每小时都有更多的汽车进出。但是，这不是一个真正的解决方案。这项改进的目的是使汽车从A点更快地到达B点，并且桥梁不覆盖整个轨迹。因此，在实践中，桥上流量的增加可能只会导致沿路线进一步的拥堵-在桥两边的城市街道上。因此，如果该街道基础设施无法吸收增加的流量，那么您将无缘无故地建造一座非常昂贵的桥梁，因为问题仍然存在。

在这里效率不会转化为有效性。相反，这是效率转化为非常昂贵的闲置设备的地方。

因此，解决长期瓶颈的第一步是使您现有的所有资源达到最大容量，然后进行有意义的增量投资来解决最严重的瓶颈。这种方法为最大程度地提高设备升级，额外租用和扩展的回报率奠定了基础。这是确保升级时您购买的是现成的奶牛，而不是大白象。

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