如何找到最佳的ERP顾问？

如何找到最佳的ERP顾问？

企业经常受到某些限制的挑战，这些限制使他们无法前进，例如，具有不同系统的流程重复，无法支持移动员工，争先恐后地跟踪资源，组织中的各个部门孤岛工作等等。实施企业资源计划（ERP）系统可带来关键优势，以帮助克服这些障碍。但是，由于ERP系统是广泛的业务管理工具，因此有时可能难以实施或理解。这就是ERP咨询公司派上用场的地方。

如何找到最佳的ERP顾问

为希望为他们的项目寻找最佳ERP顾问的团队提供以下7部分的清单：

经验：公司的咨询团队了解行业吗？分配给该项目的顾问会提供特定于制造，分销的技能吗？项目可交付成果：是否指定了项目可交付成果（带有示例）？可交付成果是否有意义并为业务和项目增值？工作范围：在项目的每个阶段，咨询合作伙伴将与组织并肩工作，以确保项目成功，或者将组织放下手头的工作清单，以完成有限的任务资源忙吗？独立性：公司是否真的“与供应商无关”，与软件供应商没有关系？服务：咨询公司是否在项目的每个阶段都提供服务？（评估，选择，实施）？公司是否提供要提供的服务的详尽描述？平均而言，分配给该项目的顾问的任期多长时间？声誉：公司过去的客户对他们的经验有何评价？咨询公司是否定期促进行业思想的领导？价值：如何衡量项目的成功？只是按时，按预算吗？还是指标中有更深入和成熟的内容-例如，是否满足项目业务案例的ROI？ERP咨询公司是否采用行之有效的方法来评估ROI？

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