您需要了解的有关ERP优化的一切

您需要了解的有关ERP优化的一切

每个ERP系统的功能都不同。一些针对制造业，而其他针对医疗保健，零售等。无论ERP系统关注什么，在每种情况下，ERP中的“企业”都不能满足企业的整个企业需求。如果这样做的话，企业将不会购买数十种最佳系统来弥补ERP系统的缺陷。这些外围系统大多数都从未充分集成到核心系统中，因此组织会错过优化的流程。

1：对于ERP优化阶段路线图，您有什么技巧吗？

要从外部优化ERP，您需要确定其存在哪些缺陷，并优先考虑解决这些缺陷的紧迫性。客户端数据安全性是否不足？关于合规性吗？是否涉及受保护的数据？支出/测试结果/产品变更是否需要利益相关者的签名？有审核要求吗？所有这些都是重要的考虑因素。一旦理解，就从最迫切的需求开始，然后按清单进行开发，以在与ERP集成的外部平台上开发功能。如果您的业务需求发生变化，请修改平台APP，而不是ERP系统。

2：ERP优化应采取哪些最佳实践？

确保可以升级。确保维护系统的费用是可以接受的。确保您对预期的技术变化以及ERP将如何继续提供价值具有远见。如果您只有两个平台要升级，并且两个平台都设计为可长期使用，因为其中一个平台缺乏定制功能，而另一个则可以满足您业务的独特性，那么您就拥有很好的长期技术视野。

3：ERP优化阶段何时开始，为什么？

如果要从外部解决ERP的不足，则应该在选择ERP之前就很好地开始，但是可以随时实施和连接。将所有流程放在泳道图上，确定ERP可以容纳哪些流程，以及哪些流程需要以完全集成的方式在ERP外部解决。根据其解决缺陷并与ERP系统集成的能力选择互补平台。

使用这种方法可以简化组织的IT交付，因为IT可以交付所有系统功能并管理ERP环境，而在此过程中无需使用其他许多APP。

4：一旦实施了新的ERP系统，您将如何保护并继续增加投资？

业务及其需求发生变化。为此，企业必须采用解决其独特性和竞争优势的方法，而无需自定义ERP软件本身。保护在ERP（或大多数其他企业级产品）上进行的投资意味着将它们保持在易于实施升级的状态。

我们与大量定制其ERP的组织（有时与他们即将淘汰的旧系统中的功能相匹配）的组织的经验是，当客户试图创建具有竞争力的产品时，他们期望迁移到新ERP时要解决的问题反复出现。定位和处理其原有系统中的差异化因素。

互补平台上发生的自定义（根据其设计定位，可以根据数据库和操作系统的先进性进行升级，并可以进行修改以应对核心业务流程的变化，例如合规性要求），帮助组织保护其升级ERP的能力。

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