制造商的ERP敏捷性清单

制造商的ERP敏捷性清单

敏捷制造对于任何旨在在当今快速发展的市场中确保繁荣和成功的组织都至关重要。企业资源计划（ERP）系统可以通过从多个来源和业务流程中收集组织的共享交易数据来帮助实现此目的，以便使这些数据能够流动并提供单个“事实来源”。

如今，能够进行战略性思考并实施ERP系统和/或任何新流程以迎接即将到来的挑战和市场变化的组织，具有更大的长期成功机会。有鉴于此，我们为制造公司提供了ERP敏捷性检查表，以供跟上。希望它将对制造商应该从他们的ERP系统中看到什么以及如何克服某些挑战提供一些见识。

根据实时信息做出明智的决策

如果您要从各个部门或孤立的程序中做出运营或战略决策，那么数据驱动决策的准确性如何？整理需要多长时间？如果信息记录在各种不兼容的系统上，您将发现不可避免的延迟。

为了解决这个问题，您应该评估决策过程，以确保驱动它们的数据准确，及时。ERP系统为公司提供实时信息，因此您可以确保获得最佳，最相关的数据以做出最明智的决策。

可见的供应链管理

对于制造商来说，出于声誉和法规方面的原因，全面了解其供应商（直接和间接）是谁变得非常重要。能够将您的供应链集成到您自己的IT系统中，将使您的采购活动更加高效和富有成效。

如果您当前在ERP系统中没有透明的供应链管理模块，请询问您的供应链经理，他们的合作伙伴可见性和沟通有多清晰，并提供您需要升级或更换它的原因。

快速结果

一旦做出决定，您将看到多长时间将其转化为行动？ 在组织（尤其是制造组织）中广播指令的方式可能会对原始决策的整体有效性产生重大影响。

为了解决这个问题，请确保您的制造业务所使用的ERP是您的员工可以立即按照指示行事的舒适方式。阅读有关ERP培训的提示。

管理客户需求的变化

产品定制已成为近年来的关键发展。随着越来越多的客户寻求定制配置，最成功的制造商将是那些能够满足这些不断变化的要求而又不牺牲盈利能力的制造商。您现有的ERP系统是否为您提供足够的支持？

如果没有，请通过评估现有ERP可以多快地交付定制订单的准确报价和提前期来解决此问题。

积分

您的组织不能依赖于过时的或旧的IT系统。如果是这样，您要确保这些旧系统在没有员工负责的情况下继续有效地运行，  将面临哪些问题？ 随着经验丰富的工人开始看到自己职业生涯的尽头并考虑退休，制造商面临着使公司顺利运营所需的专业知识和顶尖人才的流失。

为了解决这个问题，请确定您制造业务中的所有旧系统，并确保它们不会阻止您，可能会升级现有的ERP，但如果需要，请用较新的系统替换。一个现代制造业的ERP系统，确保从不同业务部门的所有业务流程和数据都集成到一体，使你总是得到准确的相关信息。

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