ERP培训正确完成

ERP培训正确完成

在培训您的员工和/或IT员工有关新软件解决方案的方面，很重要的一点是第一时间做到正确，以避免将来出现任何问题。一个企业资源规划（ERP）解决方案作为骨干到任何一家公司，因为它允许组织机构使用的集成应用程序的系统来管理企业和自动化相关技术，服务和人力资源很多后台功能。

根据专家的说法，在所有技术实施中，有50％是严峻的挑战，有25％是完全失败的，有25％是成功的。进行此培训或缺少培训的主要原因。如果您的组织要实施ERP软件解决方案，重要的是分配一个精通项目团队，他们知道他们在做什么，制定适合您特定项目的培训计划，并将培训扩展到项目团队，但最终用户也是如此。

如果您希望成功，则需要进行全面的培训。这可能意味着要重复某些任务，直到完成为止，这没关系。您不想接受不完整的培训，因为这样会使最终用户和项目团队陷入困境。根据调查，76％的用户的ERP解决方案能力低于平均水平。如果没有经过适当的培训，用户将缺乏设计新流程或配置新系统的知识，并且很可能会恢复到“旧的做事方式”，而现在这是“错误的方式”。

当您选择对员工进行有关新ERP解决方案的培训时，请当心。在项目阶段过早地培训他们，员工可能会忘记他们学到的东西，失去动力。对他们进行培训太晚了，您的团队将毫无准备，项目延误会发生。培训最终用户非常重要，这样他们就可以在第一天准备使用新流程。

公开培训包括差旅费，并且如果您必须取消培训课程或课程，您可能最终会受挫，并且ERP项目再次被延迟。私人培训意味着更多的员工参与其中，并且针对您的特定数据针对您的员工量身定制了更为定制的培训课程。根据您的组织，员工规模和财务状况，这两种选择都可以使用，但要明智地选择。

一般来说，电子学习是通过电子媒体进行的学习，通常是在Internet上进行的。太多的电子学习涉及两个错误点：1.缺乏面对面/教师指导的培训； 2.缺乏学生与学生之间以及学生与教师之间的互动。至关重要的是要适当地融合培训方式，以确保整个团队都能从培训中获得最大收益，无论他们喜欢学习什么方式。

如果您选择不对整个员工进行有关新ERP解决方案的培训，那么重要的是要考虑实施策略所特有的质量。例如，有能力按时完成任务，有良好的合作能力和/或拥有广泛技能的团队。

这是棘手的地方。仅培训一个人会遇到巨大的局限性，而培训两名或三名员工会涉及角色变更，这意味着生病/缺勤会严重影响ERP项目。这将有助于将决策者包括在您的业务（和项目）的各个方面，并建立能够做出明智的设计和配置决策的团队。

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