您的ERP实施路线图

您的ERP实施路线图

您是否正在考虑实施企业资源计划（ERP）解决方案？好吧，将其视为实施过程的路线图。没有什么比实施质量对ERP系统的长期成功或失败有更大的影响了。做得好，您更有可能在更少的时间内获得更高的ROI（投资回报率）。如果执行过程执行不当，您可能会浪费大量时间和金钱，而看不到任何优势。

依靠如此多的ERP实施，尽一切努力优化流程至关重要。这意味着在清楚了解您需要做什么，何时需要这样做以及为什么的情况下进行实施。以下是为ERP实施过程概述和创建有效路线图的八种策略。

团结团队

通过在实施过程中召集顶尖的专家和利益相关者，可以确保满足所有可能的要求。找出需要参与的人，与他们互动，争取他们的帮助，并为会议和更新制定时间表。

投入时间进行培训

培训最终用户尽可能全面地拥抱和采用ERP解决方案并不容易。我们建议收集一些培训资源，并弄清您可以花多少时间和金钱用于该过程，以及如何跟踪对新软件的理解和投入。

评估您的硬件

如果您需要补充IT基础结构以在内部实施ERP，则最好先弄清楚所需的东西，成本多少以及如何安装它。但是，使用基于云的ERP解决方案，由于您的硬件需求就在“云”中，因此几乎不存在。

规划数据传输

这是ERP实施过程中最困难的部分之一。准确找出需要传输的数据，数据的位置，传输本身将需要什么以及如何测试传输是否成功和完成。重要的是要注意，您不应遗留任何数据，否则可能会导致您的损失。

创建测试方案

一个好的实施过程包括在上线ERP解决方案之前对其进行测试。通过创建测试脚本或方案，它将确保您通过每个可能的动作运行每个可能的过程。最好延长测试时间，而不要使用普通的应用程序。

制定解决方案

实施过程就是寻找错误和问题，以便更快地修复它们。组成一个团队来负责解决错误，将遵循的时间表和工作流程以及如何确定ERP项目的优先级。

找出配置

根据您选择要在企业或组织中实施的ERP，很可能可以自定义ERP的功能，特性以及与现有工作流和组织结构的接口。通过与ERP供应商合作，确定可行的方法以及如何在不影响ERP的前提下配置ERP，可以避免将来出现任何自定义问题。

注意时间表

您的ERP实施过程应在某种程度上取决于时间表和时间表。这样，跟踪进度并进行相应调整变得容易得多。确定定义成功或失败的基准，期望任何软件实现都能完美进行是不现实的。但是，这并不意味着您应该忽略错误和挫折的范围或规模。

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。