机器人流程自动化：供应链管理成功的秘诀

机器人流程自动化：供应链管理成功的秘诀

机器人流程自动化（RPA）定义为允许公司员工配置计算机软件或“机器人”以捕获和解释现有APP以处理交易，处理数据，触发响应以及与其他数字系统进行通信的技术APP。

一项研究表明，在未来两年内，预计72％的公司将使用RPA来最大限度地降低成本，减少交易时间，提高生产率并提高合规性。

此外，研究表明，这种自动化技术可以将订单到现金流程所需的资源减少43％，开发票所需的资源减少34％，供应商和人才管理的资源减少32％。

对于那些关心有效管理其供应链的人（例如制造和分销公司），这些数字证明是巨大的收获。供应链管理中自动化的采用（直到最近）一直很慢，但是随着新的自动化创新的发展，越来越多的公司开始依靠RPA简化其供应链上的货物流并获得竞争优势。与客户的优势。

供应链中的自动化潜力与企业资源计划（ERP）系统相结合，正在改变制造商和分销商处理其工作流程的方式。

最初，RPA“机器人”缺乏与技术发展同步的敏捷性。但是，随着自动化技术发展的不断进步，供应链管理的增长潜力很大。长期依赖诸如ERP，客户关系管理（CRM）和/或转换管理系统（TMS）之类的一系列技术的公司今天不必再依赖它们了。

RPA结合了基于认知和知识的功能，这使得软件机器人可以像人类员工一样行动，怪异的，对吗？由于具有这些认知能力，RPA已在供应链中被采用来复制人类员工的行为：处理数据，与客户沟通以及基于过去的行为和分析做出更明智的决策。

RPA在供需计划中

在拥有自动化功能之前，供需计划并不容易。员工必须寻找并收集所需的数据，将数据合并为标准化格式，运行模拟，分析数据异常，最后确认计划并将其传达给正确的联系人。

输入RPA技术，可以自动为您简化这些任务。RPA还提高了供应链周期时间，敏捷性，提高了产能和资产效率，改善了应收账款，并提高了供应商，客户和员工的满意度。

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。