ERP项目延误的四个可避免原因

ERP项目延误的四个可避免原因

在过去的10年中，与企业ERP系统的启动和实施相关的成功指标不断提高，但多达40％的ERP系统运营商在尝试使基于资源的平台联机时仍会遇到进度拖延的情况。尽管市场复杂性和快速的技术需求造成了一些此类僵局，但仍有大量易于理解的错误继续潜伏在事后的报告中。

以下是导致ERP计划延迟的四个明显缺点：

1.格式错误的要求

俗话说：“三重措施，一次削减”，但是无论成熟的ERP系统多么复杂，许多企业似乎仍然对了解自己的需求不感兴趣。

当涉及到必要的业务需求的开发时，尤其如此，该需求在ERP启动期间指导和衡量活动。

该指南文件定义并验证了有关“如何”，“什么”，“何时”以及“何处”的业务弱点以及应该在哪里使用新的ERP平台来消除这种痛苦的实际答案。但是，如果您的计划执行不力，那么您的时间表很可能会出现严重偏差，并且容易发生故障；导致浪费时间，增加挫败感并最终浪费金钱。

2.错误的预算假设

ERP平台很昂贵。

明确地说，当我再次断言“ ERP平台很昂贵”时，让我们冗余一下。

因此，如果您无法或不愿在实施的每个阶段建立一套适当的预算要求，那么您很可能很快就会用光金钱，而不是后来。

这并不是要批评，而是作为警告组件，所有企业管理者在考虑启动ERP时应注意这一点。同样，如果企业没有足够的钱来正确地完成工作，那就根本不要玩游戏。否则，您正在做的所有事情都会在下游引起更大且可能更可怕的问题。

3.没有考虑实际的培训需求

我认为，培训似乎是与ERP实施相关的所有工作的拙劣继子，但如果忽视它，后果自负。提出这种警告的原因很简单：如果您在时间和/或教育上都缺乏劳动力，那么当您尝试打开灯时，您只是在自找麻烦。

在与计划单有关的“通常嫌疑犯”中，这是最麻烦的，因为人不是机器，并且藏有各种问题，这些问题在为时已晚之前并不一定显而易见。因此，请花一些时间，并确保您的培训计划安排得当。

4.错误的管理期望

失败是那些看起来像什么都没有的“软错误”中的另一个，直到它在您的脸上炸开。高级管理人员是有趣的动物。有些人具有良好的学术背景，而另一些人则来自行列，但他们都想要同一件事。对预期结果的信心，尤其是在企业执行风险巨大且代价高昂的业务活动时。

在这种情况下，选择，安装和启动复杂的ERP平台属于标题为“风险规则”的管理；“如果我的决定是错误的，我将失去领导的信誉。”

因此，如果高级经理比技术团队高出几个级别，则必须具有常规地位；如每天 有时，每小时一次；根据时间表情况。

最终，如果出现硬停，那么技术团队应该立即将这些信息上链，而不必费力，否则坏事就会开始发生。从高级管理层的角度来看，后一事件属于标题为“风险规则”的管理；谁的头先滚，但肯定不会是我的。

有时，这个问题也属于总的风险规则，即：“掩盖自己的后端”。无论哪种方式，总要定期且及时地发布坏消息，而不是让潜在的情况突然失控，总是最好的选择，特别是如果您是可怜的家伙，而他却未能首先发送备忘录。

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