重新实施您的ERP-值得吗？

重新实施您的ERP-值得吗？

我一直担任这个职位，有些人也担任过。这是不可取的。您的ERP不能按照您和您的业务所需的方式工作，当然，有责任可寻。

查看您的要求

在选择新的，不太好的ERP之前，请先回到最初的需求。进行认真客观的差距分析，其中包括每个差距的成本。如果差距的成本低于购买新ERP的成本，那么最好还是挽救现有的ERP。今天的痛点在哪里？而不是选择丢弃整个ERP，而是检查您的情况是否集中在某些用户组或交易种类上。

数据清理

以我的经验，许多感知到的ERP问题与数据有关。不知何故，您有错误的数据，并且基于这些数据做出好的决定的尝试注定会失败。您的ERP具有静态和动态数据。静态种类是供应商ID，条款代码和其他很少或永远不会更改的值。动态数据是事务性的。每个客户发货都是动态数据的元素。

分析您认为建议使用新ERP的问题。也许您的物料计划系统会建议新的采购订单，远远早于买家下订单的时间。供应商的提前期是一个静态值，提前期太多会导致系统建议不正确的采购订单。

您可以使用自己的车队或UPS来运送客户订单，但ERP会尝试通过邮局运送订单。您是否将邮局作为默认的送货方式？清理您的静态数据，然后询问是否解决了足够的问题，并且您的团队现在很高兴使用新的ERP。

训练

在您的新ERP上线之前，所有用户都接受了充分而适当的培训。现在该测试该培训是否举行了吗？您现在应该实施一些补救培训计划吗？如果您的用户以不支持您的企业目标的方式进行交易并做出决策，则可能是问题所在。

更换管理层

切换到新的ERP对许多用户来说都是痛苦的。您是否帮助他们很好地应对了这一变化？如果有帮助的话，仍然有时间帮助一些用户适应和接受新的ERP。请记住，再次更改您的ERP系统将是上一个事件之外的又一个创伤性事件。即使最终由您选择，也必须考虑其他更改的风险。

你的选择

每个ERP都被设计为做相同的事情，其核心概念在所有可用的ERP系统的各个方面都是相同的。因此，您可能会在旧的问题中发现一些可以纠正的特定问题。如果您选择采用另一种实现方式，那么您将拥有新鲜的经验，并且这次应该能够脱颖而出。

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