成功实施ERP的5个方面

成功实施ERP的5个方面

ERP上线是ERP实施计划中最后要安排的活动之一。这也是整个ERP项目中最繁忙，最紧张的时期，因此应特别注意。

1.之前和之后的时间表

这是当您放弃转换并且您的业务开始在新的ERP上运行（更好）的时刻。为了使这一时刻变得神奇，您将在更早的时候开始进行一些检查。您还将把时间延长到实际上线后的几天甚至几周。

2.完成测试

您的ERP测试是在几个月前开始的，它带来了很多学习成果，并且有很多问题需要解决。查看您的问题列表。还有哪些问题尚待解决？在计划的上线日期仍将开放哪些问题？如果其中任何一个是放映停止器，请考虑延迟上线。其他？它们是您短时间内可以生活的一项进步吗？剩下的几个将需要解决，直到可以解决。

3.设置您的硬件

确保您的硬件已在所有站点上安装并正常工作。这包括服务器和网络以及台式计算机。它还包括您内部和外部的任何无线网络和无线连接。所有站点的系统速度是否足够？您是否在负载下测试了系统？它可能仅在少数超级用户测试中就可以很好地工作，并且当全球成千上万的用户开始在ERP上线使用它时，它会完全失败。

4.查看您的培训计划

请与客户和供应商联系，以确保他们依赖的任何门户仍可与新ERP一起使用。这些组织中的任何人都需要培训吗？

查看您的训练时间表。谁跌破了裂缝？有人出去吃午饭，却没有得到他们所需要的培训。其他一些人可能需要补救培训。

5.报告与支持

所有报告和仪表板是否已设计并可以运行？用户接受了吗？

谁将在现场或远程支持ERP上线用户？需要超级用户，经理和技术人员。也许只是握住某人的手。也许要为您忘记测试的情况找到解决方案。这些人将需要很长一段时间才能快速获得帮助-可能需要24小时以上！因此，请为此做好计划，并确保他们尽可能多地饱食和休息。

您应该知道数据转换所需的时间和ERP系统的安装时间。确定交易的截止时间和日期。当一切都非常成功的时候，扔下开关，为后面的拍打做好准备。

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