您的项目的ERP实施模板时间表

您的项目的ERP实施模板时间表

对于企业ERP实施，通常最好应用更多而不是更少的计划。但是，不管您相信与否，很多人只是不知道如何开始该过程。

因此，作为CIO / CTO或IT经理，如果您发现自己正处于这种业务冲突之中，我想提供一个形式为何/为什么实现模板的形式，以帮助您摆脱“思考” ，并朝着“做”的方向迈进，然后再让您对与技术本身相关的所有风吹草动分散注意力。

请记住，这主要是基于安装前工作驱动的管理行政管理，它只是一个便笺框架。但尽管如此，它应该使您朝正确的方向开始。

管理员级别

战略/战术业务案例

这就是ERP总体原理的体现。面对现实吧; 您将无法将复杂系统的成本“出售”给“监督”管理，除非您能够定义业务价值存在的地方。如果您不好地执行此任务，您将注定要失败。另一方面，如果有效地做到这一点，您将有很大的机会得到想要的东西。

系统要求

这就是操作优势或劣势出现的地方。这里要非常小心，因为此任务将定义您的想法。

多级预算计划

这就是经济“橡胶上路”的地方。如果您在这里做空，请相信我，稍后再付款。“多多益善”是最好的规则。

合作伙伴选择和验证演变

使用ERP，独自一人是一个冒险的提议。因此，您将在合适的时间需要合适的合作伙伴。做出明智的选择。

选择并特许项目管理团队

这组操作员将指导您的ERP现实。这是另一个“明智选择”的时刻。

内部/外部沟通计划

企业ERP系统很复杂，并且直接或间接地涉及“一切”。因此，您需要建立一组适当的消息以使您的猫群保持一致。如果做得不好，您会失去各方的信任，从而有可能早日下坡。

收益发现

有些人认为此任务是浪费时间。但是，根据沟通计划，我发现为企业开发和发布正式的“收益发现”可以帮助每个人专注于“为什么”努力的基础。

高级管理人员的确认/签核，即首席执行官/首席运营官/首席财务官/部门经理/部门经理

此任务之前的所有内容都将成功生成此业务验证。如果做得好，您将进入“ Pass Go”并继续前进；在这种情况下失败，您最好回家。

员工站立

培训评估

在进行安装前的智力工作时，请计划执行企业培训评估，以定义整体员工队伍的素质。简单来说，这意味着您的员工队伍有多“聪明”，以及接受新想法有多快。请记住，“系统”本身会很乐意四处闲逛，无所事事，除非您的员工一旦打开灯就准备就绪。

定制培训资料

一旦评估完成，这将支持补救任务。它代表了计划中的一个计划，但对劳动力级别的所有工作都至关重要。

核心团队训练

该培训重点是基于生产线管理，或者是要告诉别人如何使系统运行的人员。请注意，此工作代表了不同的培训重点，需要不同的任务元素。

最终用户培训

这是接受一般教育的核心劳动力。

正如我之前提到的，上述任务与管理和管理级别有关，而不是系统方面。我们可以稍后再讨论。但是，正如我所说的那样，请以这个备考为起点，而是计划随身添加自己的扩展需求。

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