您的项目的示例ERP实施团队结构

您的项目的示例ERP实施团队结构

考虑到与ERP实施相关的许多复杂性，应该由各种管理利益相关者参加，以确保在各个方面保持一致是完全合乎逻辑的。虽然ERP实施团队的组织范围可以从非正式到官僚结构，但目标始终是相同的-使ERP 高效启动和运行；同时尽可能地降低成本。

为了帮助您实现这一目标，我们提供了成功的团队结构的外观，涉及的人员以及他们通常扮演的角色。

指导委员会

这组高级领导者定义和管理ERP实施的总体目标集。这类委员会通常由主要的企业或部门负责人来指导项目计划。

例如，在一家跨国公司在许多地方运营的情况下，典型的erp实施指导委员会的唱名将如下所示：

首席执行官或执行副总裁-总部首席运营官和/或首席信息官–总部首席财务官–总部IT副总裁/总监–总部副总裁/总监销售/营销–总部副总裁/导演制作-总部财务总监-总部主管设施–总部执行副总裁–首个异地部门执行副总裁–第二个异地部门导演制作–第一个异地部门生产总监-第二个异地部门

同样，该委员会情景建议一家大型公司，代表许多国际业务元素的运营和管理。但是，类似的方法也可以为较小公司中的ERP实施团队提供相同的价值。

项目管理团队

这群操作负责人通常管理和指导ERP实施的实际安装阶段。该团队通常由直接的利益相关者参与，这些利益相关者对主要和次要元素采取行动，以确保定义和建立与项目运营时间表一致的所有技术流程。

同样，为了维持适当的“苹果与苹果”比较，我们建议一家跨国公司，在许多地方开展业务。

IT副总裁/总监-总部副总裁/导演制作-总部财务总监-总部主管设施–总部执行副总裁–首个异地部门执行副总裁–第二个异地部门IT总监–第一个异地部门IT总监–第二个异地部门财务总监–第一个异地部门财务总监-第二个异地部门导演制作–第一个异地部门生产总监-第二个异地部门

实施小组

最后，这组额外的利益相关者作为面向生产线的受访者的支持团队，他们对每个ERP模块将要应用什么/如何/何时杂草。该团队包括：

主要业务成分关键外部合作伙伴第三方合作伙伴（技术/业务）必要的顾问

同样，此项目结构是针对全面ERP实施团队的简单备考方法。无论公司是大公司还是小公司，这种复杂的“知识工程师”都必须用作实施的关键要素；否则，可能会导致公司迅速发现自己在风雨如磐的海洋中漂泊，那里的成本超支情况千疮百孔，可以使工作迅速陷入低谷。

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