ERP失败的十大原因（以及如何避免）

ERP失败的十大原因（以及如何避免）

组织中很少有人会理解ERP实施有多么困难，以及ERP成功与失败之间的区别是几个关键因素。下面列出的是一些常见错误，如果避免这些错误，可以大大提高您成功的可能性。

1.软件适合/要求不正确

在开始购买ERP系统之前，手头有非常详细，准确的系统需求清单。毫不留情地提出问题；ERP供应商将对他们的产品适合您的问题过于乐观。切勿在螺母和螺栓上选择钟声和口哨声。

2.业务领导者不致力于实施

没有这种承诺，组织中的任何其他人都不会被承诺。建议推迟ERP项目，而不是赌博的领导态度将以某种方式“出现”。

3.团队资源不足

这可以是资源的数量，但是就人才和经验而言，为您的ERP团队获取合适的资源显得尤为重要。

4.缺乏及时做出高质量决定的责任

尽早确定谁负责什么级别的决策。迟到，模棱两可或质量低下的决策可能会使您的项目注定会陷入ERP故障。

5.缺乏对变更管理的投资

无论业务案例怎么说，这种排名和档案都不会期待ERP。唯一明智的过程是过度沟通和过度准备。

6.培训/支持不足

ERP实施需要训练有素的用户。任何未经事先培训的用户都将从实施支持团队中夺取资源。随着可用支持资源的减少，解决上线问题的能力降低，并且实施崩溃。

7.资金不足

ERP实施成本高昂，您应该始终保持谨慎，不要浪费金钱。但是，ERP故障的成本使实施成本看起来像是零花钱。做出最佳成本估算，并在请求预算时将该估算增加25％。

8.数据清理不足

数据清理和准备工作是一个巨大的Catch-22，需要耐心和持久性。Catch-22指出，如果不了解系统的工作原理，就不会出现正确的数据格式和选择，但是如果没有正确格式化的数据，系统将无法工作。系统构建和数据清理必须同时进行。

9.坚持使ERP看起来像旧版

过度定制会增加其他所有成本和风险，使升级和测试更加困难，并且会降低ERP功能

10.缺乏测试

如果不进行认真且反复的测试，则需要对每个业务关键流程进行一次测试，然后逐步进行批量测试和模拟上线，这需要在将旧系统同步到新系统方面进行实践，从而使ERP上的问题量大增。现场直播将使实施工作崩溃。

显然，还有其他陷阱，但是，如果您能做好避免这十个方面的努力，那么避免ERP故障的几率将大大提高。

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