ERP迁移计划中包含的六个步骤

ERP迁移计划中包含的六个步骤

这些步骤都是ERP迁移的重要部分。这些步骤不是独立的-您的迁移将使您上下移动这些步骤，有时您将跳回两个或多个步骤。

1.获得行政支持

在开始您的项目之前，请获取c级支持。没有它，您的ERP迁移肯定会无法提供您想要的结果。整个执行小组应支持或至少不阻止其努力。您的赞助商将由一位主管人员提供，当您需要支持时，他们将为车轮加油。该人还将坐在指导委员会中，并帮助确保按时完成进度。

2.优先考虑需求

您将拥有ERP希望实现的许多目标。有些是所有人共同的，而另一些则主要是某些部门的关注。必须满足优先级需求。还有一些较小的需求是好的，但不一定对成功至关重要。组织中的每个人都应该了解和理解它们。在ERP迁移结束时，最后没有人可以说：“我认为我们将获得其他好处。”

3.测试并重新测试

考虑到这些需求，对新ERP的每个部分进行测试。您得到了预期的结果吗？更改一些配置设置，然后重试，直到获得所需的结果。移至下一个测试。在第二次测试通过后，请重新测试第一个测试，以查看是否由于第二次测试的设置而发生任何更改。导入的数据通常会影响测试。您认为可以跳过的某些字段是必需的。需要修改旧版中的另一个字段以与新的ERP一起使用。进行测试，直到所有人都满意，满足了关键需求，并且没有永久的障碍在实施后无法解决。

4.导入数据

存在静态数据，例如零件号和客户记录。这些确实会改变，但通常速度较慢。诸如交易记录之类的动态数据会不断更新。通常，由于某些字段取决于其他字段，因此必须按顺序加载数据。旧版中的某些数据将无法直接转换，必须进行修改。制定围绕测试的导入计划。练习数据刷新以了解如何更快地完成导入。导入数据并运行测试。根据测试，修改导入并再次导入，然后运行更多测试。上线时，您需要尽可能短的时间关闭旧版ERP，并准备好使用新的ERP。

5.清理数据

仔细查看旧版ERP中的数据。有些可能太旧了，没有理由将其导入。有些可能与不再使用的业务流程有关。有些只是垃圾，例如已分配但从未实际使用过的采购订单。您可能有一些未完成的交易将不会导入，例如从未进行过的质量检查。您把产品扔了出去，所有人都忘记了，但从未记录过检查。清理数据，以便您的导入尽可能短，并且您的测试仅针对相关数据。

6.进行人员培训

制定培训计划。企业中的每个人都应了解该项目以及它与公司及其各自之间的关系。每个部门的各种用户都必须接受培训，以便他们可以在ERP迁移后立即开始工作。正在进行的培训应准备就绪，以根据需要支持新员工，职位变更和补救培训。

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