您可能没有在ERP实施计划中考虑的三个注意事项

您可能没有在ERP实施计划中考虑的三个注意事项

1.人们有临时工作

实施团队中的大多数人仍然坐在他们的旧办公桌旁，并承担着与上周相同的许多职责。任何ERP实施都是艰苦的工作，需要时间和精力。当您面临写另一个采购订单或完成月度折旧的日记帐分录而不是研究ERP文档的选择时，您会知道大多数人会坚持自己熟悉的东西。

成功的实施计划需要整个企业的承诺。那个买主的老板需要说“不，在ERP上工作，我要让其他人写那个采购订单”。会计经理可能会考虑雇用日记帐分录的临时替代者。执行发起人和整个团队必须有组织上的承诺。

2.您的团队将做出不必要的假设

ERP实施计划需要大量的协调。整个团队（包括项目经理）应避免做出假设。测试每笔交易。根据需要进行更改，然后再次测试。当一个小组证明他们的过程有效时，请确保小组在再次测试过程之前和之后。假设它可以在一个地方工作并且可能在所有地方都可以工作，这无疑是一条痛苦的道路。更重要的是，永远不要以为ERP销售人员所说的话都是真的。

3.重组计划

许多投资回报分析都依靠降低成本来提供一些回报。这就是您为ERP辩护的方式吗？这种理由没有错。但是，如果您的ERP可以通过增加人员来实现这一目标，则实施计划的一部分应涵盖实际的裁员量。将此遗漏在您的计划中会导致混乱和不好的感觉，也可以确保您的实施不符合其ROI目标。几个月前，您可能已经找到了获得所需回报的另一种方法。

ERP的实施需要资源和需求之间的平衡。对顾问的过度依赖可能与对内部工作的过度依赖一样是一个问题。还要确保您了解ERP中的所有功能如何工作，并确定它们是否可以使您的业务受益。

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。