全球ERP实施之所以不为人所用的4个原因

全球ERP实施之所以不为人所用的4个原因

对于任何企业来说，ERP实施都是一个巨大的挑战。如果您的实施是全球性的，那么挑战就更加艰巨。

全球ERP需要复杂的项目管理

仅考虑项目管理。您有大量站点，每个站点都是一个小型项目。您可能有不同的旧版ERP系统要转换，而每个旧版ERP系统都会增加一层复杂性。如果站点具有不同的产品或服务，则每个站点都将更加复杂。

一种反应可能是使用一支非常庞大的实施团队，并尝试同时启动每个人。这个项目很大，需要人力，但要立即全部完成。

另一个响应是将ERP实施分为几个阶段。您可以作为一个项目在一个大洲的所有站点上工作，然后移至另一大洲。您还可以按产品或业务领域划分。有时将项目划分为另一个方向是有意义的。也许要在所有站点实施会计，然后转移到销售或采购，最终使整个企业使用同一完整的全球ERP。

没有正确的方法。无论您选择什么，都需要长时间从事很多工作，所以现在就休息吧。

全球ERP上线需要人力

最终，您可以使用全球ERP。它可能是一系列日期中唯一的一个，也可能是第一个。您如何支持这项工作？您在财务，销售，工程等方面的职能专家一直在提供帮助，这些人也将通过上线工作。但是到目前为止，您已经有四位销售专家与五个办事处合作。您希望每个办公室有两名专家，这意味着在这一个领域还要招募六名短期专家。

全球ERP实施是法律和语言的雷区

您的专家会说多种语言，每个站点的许多人都有第二语言。您可能已经使用第二种语言与各方相处了。 ERP上线至关重要，您需要在现场提供大量流利的演讲者，并且需要涵盖所有学科。专家不仅需要正确的语言，而且还需要能够在该国合法地工作，这意味着需要工作签证和其他障碍。

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