全球ERP实施成功的5个步骤

全球ERP实施成功的5个步骤

是什么使全球ERP实施与众不同？好吧，显而易见的答案就是规模。ERP实施的庞大规模使其比单站点项目困难得多。那么，如何解决一个人在如此规模的项目中遇到的不可避免的困难呢？

记住更高的奖励与更高的成本相关联

首先，它将花费更多–更高。对于高昂的成本，我们只能做很多事情，但是我们可以记住，有一些高回报可以抵消这些成本。

在您的全球ERP中统一报告

全球ERP将使我们能够将许多不同的报告流程整合到一个集成系统中。所有报告均来自单个系统和单个数据库。可以在任何其他位置的报告中使用在任何位置收集的数据。报告的大部分内容是遵守世界各地的各种法规。例如，一个人可以监视任何地方的化学物质排放，并根据需要在任何需要的地方报告。

标准化最佳做法

全球ERP也将通过在全球范围内启用和简化最佳实践的使用来帮助统一整个业务。使用相同输入屏幕的每个地方都会有一个单一的订单输入过程。一旦将屏幕配置为最佳做法，并且开发了工作流程以使这些做法可供世界各地的人们使用，则成本将下降，错误将减少。在紧急情况下，一个国家的人可以在深夜登录并在另一地点进行工作。

为每个地点创建定制培训

如果实施是从多个遗留系统转换而来，则每个人都需要有自己的过渡过程，并且每个位置的人员培训都将有所不同。如果是这种情况，您应该考虑单独的培训计划，因为从旧到全球的ERP过渡都是不同的。

考虑语言障碍

翻译也应考虑在内。信不信由你，不同地点的人说不同的语言。ERP系统中的输入屏幕和许多报告将需要翻译，以供所有员工使用。货币需要自己翻译。您可以用一种货币购买商品，在另一种位置的其他位置接收商品，然后从另一种位置的第三种货币付款。全球主要的ERP系统内置了多种通用语言和货币。这是一种常见情况，因此将有附加软件来管理其他翻译。尽管有答案，但这只是许多需要某种解决方案的问题之一。

最后，您将拥有一个通用的全球组织，他们都使用相同的ERP语言并在各处进行交流。财务会更快。您的企业将更加准备征服全球。

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