如何计划您的ERP集成

如何计划您的ERP集成

无论您选择哪种ERP系统以及销售员说的全面程度，您都很有可能需要将其与其他软件集成。我知道，您想要一个单一的系统。您可能很幸运，但是您将来可能会以某种形式集成ERP。

您可能在多个国家/地区的不同位置运行不同的ERP系统。您可能拥有仍然可以满足您的要求并且专门针对您的需求而设计的遗留系统。您可能想要使用同类中最好的第三方系统。他们都需要相互交流。他们都需要共享数据。他们都需要轻松可靠地作为一个整体工作。

可能性是无止境

他们将如何交流？EDI，XML，文本文件和API都是可能的。谁来进行ERP集成？您有内部专业知识吗？ 你会聘请顾问吗？您需要确保他们可以处理您的集成。他们可能是您ERP中的专家，但是他们是否以与您的需求类似的方式集成了特定的其他系统？

您需要实时ERP集成吗？您可以接受批处理集成吗？有很多选择。

但是，您认为最适合自己的业务；有些准则对任何企业都有意义。

一次进行一次集成。集成非常复杂，您只有那么多带宽。科学地思考，改变一件事，然后观察结果。解决所有问题，仅当您可以宣布集成完成时，才继续进行下一个集成项目。

在进行了前几次集成之后，您应该有一个集成过程，它将成为您正在进行的集成项目的框架。

为每次迭代设置特定的，可测量的目标。SMART目标应该是任何项目的一部分，但是由于您将要集成为一系列集成项目，因此每个目标都应该有目标。

旨在随着时间的推移实现一致的集成过程。在进行了前几次集成之后，您应该有一个集成过程，它将成为您正在进行的集成项目的框架。团队将随着时间和每个项目的需求而变化。您无需每次都在流程方面重新发明轮子。

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