制定成功的ERP计划的9个步骤

制定成功的ERP计划的9个步骤

您已采取所有正确的步骤，并为您的企业选择了理想的ERP。精彩！

现在开始工作。您以为您已经努力工作，但您才刚刚开始。导致回报的困难部分仅仅是开始-这部分都是关于制定详细的ERP计划。

首先，正规化您的团队。您需要一个冠军，一个高级经理，他们将使项目保持运转，建立热情并在人们可能更适应其日常工作时激励他们实施。您需要一个项目经理，理想情况下，他将全职用于观察所有细节，确保遵循ERP计划中概述的路径，并在偏离计划时间表的情况下集中精力。您需要一个跨职能的团队成员和领导者小组，他们将花时间在自己的专业领域，并确保项目工作中企业部分的“ E”；这意味着所有部分都可以协同工作，以提供整个企业可以使用并将用来帮助实现目标的工具。

您对ERP系统的目标已经完成。再次查看它们，并根据需要进行调整。在您的ERP计划中，您需要非常清楚自己在做什么以及对每个人都有什么好处。首先向整个组织进行重大公告。这是我们的计划，这是我们完成后大家可以期待的。这些人将在您的实施中代表您，这就是我们在这段时间内对您的期望。

作为团队，这是一些要完成的关键步骤：

设计必要的硬件系统并尽可能多地设置以立即使用。设计测试脚本。有些应该在一个学科内逐步进行，而另一些则可以跨职能使用，甚至是按订单付款。规划从旧系统到新ERP 的数据传输，并从足够的数据开始以开始测试。记录发现的所有问题。确定何时以及如何修复这些问题，以及是否有待解决直到实施之后。继续运行测试，使用修改后的数据更新所有数据问题，并设置配置开关以匹配您的工作环境。尽可能多地参与进来。人们希望成为这样的项目的一部分。即使是很小的角色也可以帮助培训用户。您将了解核心团队只是不认识的问题。设计并测试报告和仪表板，然后再次检查是否有人需要您尚未想到的信息。设置上线时间。您现在已经准备好了，因此不必担心。当您的所有用户在新的ERP上运行实际工作时，请握手。庆祝！它的工作原理与广告宣传的一样。使用真实数据测试您的目标，以确保您实现了目标，并开始通过ERP来优化您的价值。

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