ERP项目经理日记：才华横溢的萝卜

ERP项目经理日记：才华横溢的萝卜

第32天 -亲爱的日记：蓝图只剩下几个星期，然后我们可以开始构建ERP系统。经过所有这些会议和辩论之后，实际做点真正的事情会很好。（自我说明：如果我将软件称为“真实”，我可能会过于沉迷于此）。

我今天与制造团队负责人进行了交谈，虽然交谈很好，但是我不确定我们是否解决了任何问题。他欣然同意，他对流程和蓝图的方向都不满意，也没有真正理解完成蓝图后将要发生的事情。每个人的讲话速度都太快，他们讲得不好，如果他问任何问题，会让他感到愚蠢。显然，这是一个问题。一个对萝卜充满信心的人无法有效地领导最大的单个最终用户组的设计工作。同样，替换他绝非易事。该地区的人才库很浅。实际上，它可能根本不是一个池子，它可能更像是人才储备。我不知道该怎么办。

令人惊讶的发展

出乎意料的是，我今天使测试ERP系统崩溃了。我今天下午有一些（稀有的）空闲时间，并用它来测试客户端。我试图查看系统是否允许我们以不同的名称来命名同一事物，并设法以某种方式将两种材料相互引用。当我随后为其中一个输入订单时，显然创建了一个无限循环的交叉引用。我知道响应时间异常长，但是我没想到我们的基础团队会给您打电话。“老兄。您破坏了系统。没有人崩溃的系统。你做了什么？” 我解释了一切，一切都恢复了。我能够做的是一个简单的配置设置，无论如何，它会随着时间的流逝而被发现。不过，我明天仍需要登录

我确实考虑过，实际上，它的人像我一样，对计算机程序进行了真正的测试。我的意思是，计算机程序当然可以按照设计的方式运行。这不是设计的目的吗？但是，如果遇到新问题的人迫切需要解决方案，它将如何工作？那个人就像饥饿的狼盯着牛lo烤。他将直接找到他能找到的第一个解决方案。尝试使ERP系统执行从未设计过的功能-现在这是一个强大的测试。是的，我需要继续尝试。

否则，一切都会顺利进行！

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