ERP BI：要求

ERP BI：要求

您组织中的每个人都为最终获得世界一流的ERP系统而感到兴奋，该系统将为他们提供可靠，及时的业务信息，使他们能够做出更好，更快的决策。这绝对是ERP BI成功的正确定义。下一个问题是，要实现该愿景，确切需要什么业务信息？

获得正确，详细的答案是成功在ERP中实施BI的前提，您确实需要花点时间来理解原因。当您问人们他们对新ERP系统的需求时，很多人将处于困境，基本上描述了他们今天所拥有的。您凭直觉知道那是行不通的；您今天拥有的东西不会神奇地导致更快更好的决策，因为它来自ERP。另一半是有远见的梦想家，他们注视着远方并挥舞着他们的手。现实情况是，可能会发生来自更好的业务信息的改进，因为您能够通过ERP将不容易（或不可能）加入旧属性的新属性结合在一起。关键是定义那些属性是什么，以便链接的信息将导致新的业务清晰性和更好的决策制定。

听...但是带头

即使有人在阐明需求方面做得不错，也要做好准备让他们仅了解部分数据。例如，某人说他们想查看按地区划分的产品类别的销售额，但在他们的脑海中，他们正在思考的是占收入94％的四个产品类别，而不是占最终6％的其他十二个类别。当他们看到报告时（八个地区细分了16个产品类别），他们仍然会怪您：“这太忙了，无法告诉我任何有用的信息。”

能够说：“如果您只选择一个真正易于使用的查询工具，那么您就不需要定义了；用户可以自行创建所需的任何内容。” 这在方向上是正确的，但是仍然有一个巨大的限制–用户将只能使用经过适当格式化的数据来创建查询。因此，即使您知道托盘尺寸是物料主数据的属性，但如果托盘尺寸不是数据仓库结构的一部分，您也可能无法创建“按托盘尺寸的收入”报告。在BI中添加新属性并不容易，因此必须有人管理并证明在ERP系统中哪些修改是合理的，哪些才是某人的特殊兴趣。

关键是，这都不容易。让您的领导小组了解有关ERP实施的BI要求列表。他们是您的最终BI客户，无论您的清单短小还是难以管理，他们都需要了解您的需求。

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