定制您的企业ERP实施

定制您的企业ERP实施

是否自定义您的企业ERP实施以及如何自定义是一个既有争议又充满含义的话题。您不可能完全避免所有自定义，但是如果您希望零自定义，则至少可以将其最小化。

ERP实施定制的利弊

当然，自定义的缺点是，当应用补丁，服务包和版本升级时，本地编写的自定义代码可能不再起作用，并且系统可能崩溃。定制的好处是，当ERP提供了较差的即用型解决方案时，定制可以提供一种解决方法，从而可以获取其他99％的可靠ERP收益。

您有责任使您的企业ERP系统尽可能保持标准

最佳实务

定制门打开后，下一个最重要的控制是如何实现。如果注意提取标准化的ERP数据，使用定制例程在系统外部对其进行操作，然后将修改后但标准的ERP数据重新插入系统，则可以以最小的风险管理定制。另一方面，如果您允许通过修改ERP的源代码来解决问题，那么您正在创建一个定时炸弹，这种炸弹在未来具有100％的确定性。

严格控制企业ERP定制

您的企业ERP实施项目计划应包含与ERP项目团队的IT成员一起开发的明确的自定义控件。这些控件应在可以执行哪种类型的定制，允许谁请求定制，允许谁批准定制以及允许谁编写定制方面设定明确的界限。这些控件不是微观管理的练习；这表示您有责任使您的ERP系统保持尽可能的标准。ERP带来的许多许诺的财务收益都来自标准化软件，而不受限制的定制将这些收益转化为负债。

作为ERP项目经理，执行赞助商或IT主管，此领域要求您使用一致且明智的判断。您必须努力解决的矛盾是，每个单独的定制都将具有引人注目的收益，但是如果您允许无限的定制，那么所有这些收益将带来灾难，因为您将陷入无法升级的ERP系统的困境。另一方面，您会发现一些现成的ERP解决方案，与应有的解决方案相比，它们是如此糟糕，以至于坚持“按原样”使用它们会极大地损害您的信心和信誉。

训练自己，向IT开发人员提出明确的问题。因为所有定制都可以使某人受益，所以它们可以使问题悄然消失。在ERP项目的动荡中，有时很难召集精力去研究不再是问题的事物，但是如果您采用阻力最小的“无知是幸福”之路，您将最终获得一个ERP系统，可以修改，除非进一步定制。

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