您的IT基础架构是否已准备好用于ERP？

您的IT基础架构是否已准备好用于ERP？

ERP实施对组织的IT部门同样令人不安。为ERP转换IT基础架构需要同理心，强大的组织技能和耐心等待时间。

精心建立团队

影响基础架构的第一阶段是确定谁分配给ERP团队。理想情况下，它们是您最好的和最聪明的；天生的领导者可能会享有同辈的尊重，而不必具备较高的职位要求。应该选择这些人，因为他们具有创造性思维，处理高要求工作量和教导他人的能力。在ERP实施的设计阶段，IT中的事情很正常。传统支持团队人手短缺，但除此之外，一切照旧。

经过蓝图设计和差距分析后，出现了一系列开发对象（不可避免的自定义需求），并且必须挑选出更多的IT员工来构建这些对象。这些员工可能需要提前接受外部教育，因此应将其纳入计划中。必须认真管理这个工作流程，因为开发对象必须及时完成以进行测试-而不仅仅是上线-并且某些开发对象将依赖于其他开发对象。开始让其他传统支持人员参与测试活动，而无需重新部署他们。这使他们了解正在发生的事情，并且一些快速学习者将能够为上线提供帮助。

同样在此阶段中，基础和安全团队也应得到巩固。基础团队是一群人，这些人确保向各个客户端加载正确的软件，有效地应用补丁程序，执行例行备份以及进行任何定期计划的批处理作业而不会出现问题。基础团队还应该是交通警察，负责将感知到的系统错误报告给ERP供应商。安全性管理最终用户对系统的访问，始终牢记职责分离问题。

确保IT组织内的专业技能-Web团队，EDI团队，数据仓库团队，硬件基础结构小组等-与ERP团队的互动频率越来越高。

全部关于...计时

无论您从事的是多阶段ERP实施，还是采用单一方法，IT基础架构准备工作都面临着挑战：以ERP活动不断增长的速度，不断地从旧有活动中转移资源。时间就是一切。太早或太晚转移资源都会在一段时间内消除资源的价值，并且在隔离墙一侧的IT工作负载变得无法管理之前，不会占用太多未充分利用的资源。瓶颈中的默认位置必须是等待遗留工作等待。如果您等待足够长的时间，那么传统上的需求就会消失。最后，制定一个计划，让您可以为遗留支持的后卫辩护，因为他们担心焦虑症的人在上线后会失业，他们的焦虑程度将不断提高。

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